全面贴近传统行业

　　当然，郭涛想做的，不仅仅是搬出几条传统行业的成本控制规则。按照Mysee早年的发展定位，这个视频网站的道路就是大势推广品牌，不停购买视频内容，吸引浏览量，换取广告。而郭涛看准的，是要将整个Mysee的业务定位于全面贴近传统行业，甚至嵌入到各行各业之中去。“实践证明，以前的发展思路是不可行的，五块钱的投入，可能只能带来一块钱的广告。Mysee的出路在于全面跟传统行业结合，从中积累内容，获取多样化的收入。”

　　郭涛将第一个传统行业合作对象选定为旅游电视。春节前夕，一场“旅游中国形象大使大型电视系列活动”拉开帷幕，活动由Mysee承办，全国数十家电视台负责将各自的旅游景点拍成风光片进行展播，并推介各自的形象代言人。

　　郭涛的账算得很清楚：活动本身的风光片将成为难得的视频内容，活动过程中的各项广告、短信收益将可以带来直接的收入，借此机会Mysee的品牌也将在全国范围内得到推广。更为关键的是，经此活动，全国为数众多的旅游景点今后将很可能成为Mysee的长期客户。

　　这就是所谓的将Mysee嵌入到了旅游行业之中去。这样的大型活动，郭涛计划一年能组织三四项，几年下来就可以把10来个行业吃透。郭涛将这样的Mysee定义为一个垂直视频门户，也就是在若干个行业上拥有绝对优势资源的网站。

　　全员持股年内盈利

　　选择Mysee的时候，郭涛考虑了两个问题。第一，自己一直看好视频网站这类Web2.0网站的前景；第二，自己投拍过电视剧，比较熟悉影视行业，在影视业和网络业的结合上，多年来一直有着一些想法。所以，空降Mysee也算遂了自己心愿。

　　然而，在与投资方具体谈判中，郭涛还是开了两个条件。第一条，粮草自然是不可少的，需要追加一些投资，为了表示诚意，郭涛个人也投资一部分；第二条，必须拿出相当的股份出来，分配给公司的员工，同时，郭涛自己也拿出部分股份，分给员工。 “现在的制度是，在公司工作满一年的，就给股份，工作时间长了当然还会增加。”郭涛认为，这是自己到了Mysee以后做的最大的一件事情。

　　关于分配问题，郭涛一直看得很重。“一个没有解决好分配问题的公司，就不能谈论什么企业文化。挣来的钱都不分给大家，你还谈什么奉献啊！”

　　“分田分地”忙碌完，郭涛便开始“大生产运动”了。“我是不求好看，但求实用，而且要有收入。”郭涛看来，Mysee有没有名气，会不会成为原来所谓的“最大的中文视频播放平台”，似乎都不是很要紧。关键的问题是，能不能拥有一个稳定的商业模式，能不能挣钱。

　　“我的思路是既然做了，就要有收入的。比如旅游中国形象大使这样的事情，一开展起来就能够形成现金流。”郭涛介绍，根据活动协议，各家电视台在展播过程中带来的广告、无线收入，Mysee都可以分成。

　　“今年一年，各方面应该会有千万元的收入。今年上半年，整个收支就可以平衡了，全年的目标是实现盈利。”郭涛预测。

　　假如这样，Mysee可能将成为国内第一家盈利的视频网站。

　　-人·财·榜

　　Mysee首席执行官 郭涛

　　-上榜理由

　　今天的郭涛依然只是一个不为公众所熟知的创业者，然而，他先后开辟、经营的“红孩子”母婴网、华晟泰通传媒公司以及视频网站Mysee，任何一个在未来几年内都足以让他在企业界扬名立万。

　　-个人简历

　　1971年5月，出生于呼和浩特。

　　1993年，毕业于天津商学院。

　　1994年，加盟慧聪集团，先后任研究院院长、副总裁。

　　2004年，创办母婴网站“红孩子”，任董事长。

　　2006年，投拍电视剧《乔家大院》大获成功。

　　2006年11月，出任视频网站Mysee首席执行官。

　　▲本报记者 徐胤　摄