Web2.0对中国创业者可能只是一场美丽春梦
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时间：2007-5-20 20:51:40 来源：创业网cye
作者： 我来说两句 |
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那些至今未见任何收入的Web2.0公司则大肆演绎着“纸上谈兵”的盛况。“你可以在一夜间获得流量，但它们并不能立即给你带来收入。”一家名为Photobucket的Web2.0视频及照片分享网站CEO阿列克斯·韦尔奇表示。目前，每个月1700万的流量使它成为全美第34名最受欢迎的网站。在社交网络或内容共享的典型Web2.0网站群落中，其排名仅在MySpace与YouTube之后。
事实上，互联网公司从来善打利润“空手道”，这和它们在8年前网络泡沫时代的表现没什么两样。最大的不同在于，而今，资本市场和投资人对运营不够成熟、收入规模有限的公司表示出足够的审慎。曾投资Web2.0公司Zillow的风险投资商Benchmark Capital的高级合伙人比尔·格利深谙行业变迁：“将一家创业公司三年之内推动上市是1999年的思维方式。”
可行盈利模式之有限，使这一审慎态度持久不衰。传统的广告模式的确行之有效，但其要求对精准受众的挖掘相当深入，绝非一日之功。而且时至今日，除了广告以外，诸多Web2.0公司并未找到恰当而可靠的收入增长点。
不过，尝试性的探索正在进行中。类似MySpace最初形态的音乐推荐和社交网站提供了新思路。它催生的“独立音乐”形态赢得了草根出身的年轻音乐人，也创造出新的商业模式。音乐社区“Last.fm”正试图通过线上与线下活动，从网络音乐和音乐会门票销售中获得提成。而另一家独立音乐零售网站Amie Street则更为灵活：网站专属的独立乐队通过销售网络音乐获得收入后，要向Amie支付5美元存储费用，此外再上交30%的收益。
当然，音乐网络社区之间的“共谋”也成为创收之道：CD网络商店Lala.com通过每月独立访问超过10万人的网络电台社区WOXY.com宣传其旗下艺人，后者从前者CD销售额中收取费用。此外，Lala.com还同唱片公司合作，举办网络投票活动。
其实，上述的种种尝试，皆需通过营收数字的“量变”引爆为商业模式的“质变”。对于Web2.0公司和创业者而言，综观其思路，的确不乏借鉴价值。但现实的问题仍在于：面对被收购的压力，如何迅速找到突破营收瓶颈的通道，通过现实收入的迅速积累与增长，向上市目标进一步迫近。（注：文章标题为本网所加，原文标题《失宠者》）据/《环球企业家》 文/骆轶航
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