华谊兄弟上市后也开始在国内一线城市进行影院建设，该公司还将追加投资对二线城市进行开发。华谊已与物业意向方签约了18家影院投资计划。

适合影院投资的商业物业也是炙手可热。作为院线投资的新崛起者，如星美、橙天嘉禾甚至不惜高价拿地。

覃宏分析，“现在一两千万拿下的电影院，翻两三倍不卖都比较常见。很多时候，钱都解决不了问题，影院出售方往往诉求一些额外资源，希望出售影院能够得到其它的资源互补。”

柳德彬称，影院建设投资中，物业年租金占到年票房稳定收入后总收入的10%，才算合理，而在美国该数字是8%-7%。目前，很多企业确实超过了10%的占比。

这种跑马圈地的影院投资并未给行业带来大规模并购。对此，柳德彬的解释是，“并购的成本太高了。谁都不愿意卖，一个电影院投的1000万，3000万都没人愿意卖。行业基本情况来看，影院投资有培育期，一家8000平米左右的影院，运营第一年的票房600万，第二年1200万，第三年就能达到1600万。”

核心商圈白刃战

与国内影院跑马圈地相对应，一线城市核心商圈的白刃战正在上演。

在上海南京路，古老的大光明影城和拥有IMAX设施的和平影都等4家影院，集中在500米的商圈之内。同样的情况出现在深圳，在万象城1000米的商圈内，也密布了橙天嘉禾和新南国等4家影院。

为了应对一线商圈的混战局面，众多影院运营公司发展了多种业态。比如五星级影城，再如社区影院。在北京的西南四环，就有一座社区影院。该影院面积3000平米左右，拥有30人的管理团队，年租金不足一百万元。该影院辐射距离在3公里左右，投资方希望，“对影迷产生一种蚕食作用，拼掉很多核心商圈的五星级影院。”

覃宏指出，电影业影片制作和院线发展是相辅相成的，由于目前院线受到政策较多影响，尤其是片源趋同，加上经营模式短期内很难推陈出新，大多数影院会陷入同质竞争的窘境。在美国，为规避同质化，星级影院、公路影院，乃至更小众化的艺术院线，共同组成了庞大的电影产业终端。

不过，中国的影院投资仍有巨大发展空间。相比于美国100万人有130块银幕，中国100万人只拥有不到7块银幕。