分账58%利润

正是国内电影市场的迅速发展，搅动着影院投资者的兴奋点。

过去数年，国内电影票房都保持着超过30%增速。2008年，国产电影产量400余部，票房43亿元，综合效益达80亿元。这一数据在2009年大幅增加，国产电影产量达456部，票房收入达62亿元，综合效益估值达200亿元。2010年，国内票房的预估值达近百亿元。

通过对电影产业价值链传导解析，影院以及由其构成的院线占据了整个电影产业链总收入最多58%份额。

电影从制作到实现票房收入有四个环节，即制片—发行—院线—影院。其中，各环节都有行业内约定俗成的分配比例，包括制片分账总收入的约30%，发行15%，院线分5%-8%，影院占比48%-50%。

在柳德彬过去10余年的履历中，经历了电影产业链条的全过程。他称，“历史告诉你未来，嘉禾拍了那么多电影，老大邹文怀退出之后，是其拥有的全球的12家院线，使得其换来3个亿，而全身而退。”

由此，保利影业投资暂时放弃了电影制作带来的名望和利润，将主力放在了影院建设、管理上。“我们曾经投拍过《无间道》系列的后两部，也赚了点钱，但是这种利润，对我们来说，这与影院投资的回报比，并不是很有诱惑。”

较低的投资成本，也是吸引资本引入的主要原因。

在一线城市的核心商圈，一个一万平米左右的、拥有2000多座位的影院，根据商圈、租期的不同年租金为1000万—2000万元。而一家2、3线城市或者郊区的现代影院的投资，最低年租金仅几十万元。

而电影产业链之外，电影院管理本身也有利可图。在行业平均水平之下，影院管理中的非票房收入占到票房收入的12%。保利的影院把该数字做到了20%，而覃宏称，星美影院的数字则超过了20%。

此外，行内人士认为，一个影院20%的收入浮动，来源于该单一影院总经理等核心管理团队的能力。这其中包括，团体票的推广，以及影院广告、后电影产品销售等。

此格局之下，单一影院的总经理变得奇货可居，工资更是水涨船高。以往负责一家影院管理的总经理工资月薪行业标准仅数千元，而为了稳定团队，一些单一电影院的总经理，现在的年收入最高达50万元。