农村PK城市

　　已经积累多年且有强大资金实力的公司扎根一二线城市，比如万达。而一些以技术创新的公司则先从大城市的小社区以及乡镇市场入手。“附近有影院的小区，每平方米可以多卖1000块。”这是黎锋一贯的想法。

　　“一二线城市都让我们忙不过来，万达院线的重心暂时不会到三线以下城市。”叶宁说，万达院线是影院与商业地产紧密结合的产物，有万达地产的地方就会有万达影城。截止2009年底，万达院线拥有影城50家，400块银幕，票房产出占全国的15％，成为国内第一大院线。

　　叶宁认为影院作为连锁行业，经营关键在于标准化。任何一家万达影城不规范，损害的就是万达院线的利益，所以院线会想方设法监督。“我们要两条腿走路，加速开影院的同时也要提供更优质的服务、练内功，否则跑得越快死得越快。”

　　他算过一笔账，相较于万达地产中的其他业态，影院每平方米产生的效益最低。但是影院是娱乐价值的贡献者，缺少影院就缺少吸引力。独立的影院成本太高，单靠票房不可能生存。

　　网尚与万达不同，主要开发三四线城市以及一二线城市的社区市场，采取农村包围城市的路线，“我倒想在西单、王府井开影院，不过那里早没我的份儿了”，虽然起点晚，但黎锋笃定自己拥有独特的优势。

　　“以后影院就像便利店一样，要开在家门口，而不是地理位置优越的城中心。”黎锋说，传统的影院放2％的影片，满足2％的电影消费者，一年只放8￣10部片子，观众想看的电影影院却不放，影院放的片子又是观众看过的。

　　按照黎锋的计划，未来网尚院线将为上百家小型精致电影院供片，除了与大型院线的大片同步播映外，其自主点播模式将实现如麦当劳般24小时运营的电影院。

　　早在黎锋布局影院之前，他就和各地较大规模的网吧联合运营网吧视听馆，随后又游说网吧合作伙伴将利用率不高的网吧空间改造成小型影院。2009年，网尚文化推出了可于电脑或者电视上观看其影视内容的iWatch/eWatch硬件产品，其内部装载的是网尚文化的正版影视内容，可供随时下载。

　　有了过硬的产品和内容，黎锋开始布局电影院线，网尚文化成立“网尚电影院线”，成为首家获批的数字电影院线管理公司。“很多地产商都想找我一起开影院。”他在北京的东西南北各选了姚家园、永丰、宋家庄、鸟巢四个地点作为它的样板影院选址。

　　“不一定要在市中心才赚钱，电影有很多种营销手法，只要把一个点子用好就可以。”擅长电影营销的黎锋在电影圈浸泡了十多年，其职业生涯最浓墨重彩的一笔就是2002年，借鉴美国大片发行模式，帮助《英雄》实现了1亿元的国内票房以及同等数量的广告收入，这也成为中国电影产业的重要转折点。

　　黎锋希望未来将样板影院复制到全国。接下来网尚还将在三四线城市改造旧影院，如湖南娄底、河南漯河，大城市的社区也是网尚的市场。未来网尚也会自建部分影院，但它更想做一家院线管理者，让更多的人来开影院，播放它提供的正版影片

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