主持人：有就是说投资商投WEB2.0公司也是带有很大的风险。

　　徐晨：风险投资本来就有风险，创业有风险，投资也有风险，这风险可能比股市还要高一些，大家知道股市有风险，入市要谨慎。风险投资有一种理念，Web2.0应该有它的盈利模式，现在也慢慢看到盈利模式在形成，看到一些势头。

　　主持人：近段时间比较火的是chinaBBS，还有获得美国“红杉”投资的齐虎，你对投资项目怎么看？

　　徐晨：无论chinaBBS还是齐虎都是一个信息汇聚的网站，现在国内来看也不少。风险投资也是博弈，从这几家公司里面希望挑选一家将来能够在纳斯达克或其他股票市场上市的公司，从现在来看，这几家chinaBBS是BBS汇聚的中心，齐虎也是论坛汇聚的中心，从Web2.0来看是比较领军的，同时他们也可以通过其他途径充分利用现在的用户资源，当年网易号称“网聚人的力量”就是这样的理念。用户已经到这边了，怎么通过用户赚到钱，他希望把这想法实现，或者其他资源通过这公司实现，多数时候还是最后想公司盈利，看好这一块将来会有资本运作的可能性，最后寄托在这样的行业里。

　　主持人：风险投资商对项目执行人的考核从哪些方面看？

　　徐晨：执行方和个人很多条件差不多，一个看你团队精神，整个团队在一起工作的经验，你们在一起，或者你们是大学同学也好，你们互相之间有了解，很多时候不希望一个项目走在一起，互相不知道情况，人都有自己的性格，特别创业者很多性格很明显，这就导致会有一些问题，大家会有性格上的冲突，或个人信念上的冲突。早期公司来说，人比较关键，而且大家的想法往往没有得到证实，大家都认为自己想法正确就需要一个协调，如果大家有一个比较好的协作经验也好，或者这样一个类似其他项目的交流也好这样比较容易解决，很多时候不会因为不重要的问题，或者个人意见问题，导致公司走向不太好的，管理层决裂，这是我们不愿意看到的，那时候我们就会处在很尴尬的局面，所以团队合作精神很重要的。还有一个管理层对自己这个职位看得有多重要，它的开放性多大？很多公司达到一定规模，作为创业者可能适合风险公司工作的，我们经常说十个人公司，20个人公司，50个人公司，或100个人的公司，不是×2，×5，×10的问题，公司规模增大，你的能力或公司执行程度方面也会有一些局限。有一些考虑替换你的职务，这时候你是不是愿意退居二线，进入公司运营总监，或者公司战略总监其他不是站在前台CEO的位置，这也比较重要。

　　网友：投资商最看中被投资项目的哪些因素？是经营团队还是未来发展？

　　徐晨：两个都有很重要，未来发展是所处行业和经营模式的认同，经营团队是对人的认同，更多会看重经营团队，就行业来讲，整个行业变化很多，那时候聊天时也说，说做了一个统计，投了很多成功的公司，最后做得和商业计划完全两回事，其实你是在不断调整商业模式。作为我们来说对团队的认知是一个新的角度来认知。更多时候团队对公司的发展更重要。

　　网友：100万对投资公司是不是很容易的事。

　　徐晨：不知道是人民币还是美金，这要看公司，风险公司分不同阶段，有的投早期，有的投中期，和晚期，如果一个晚期公司想投1百万很困难，多数基金要投1百万人民币有难度，对于多数公司来说它的下限比较高，为什么有下限，因为其实整个投资流程花的时间，无论1百万还是1亿项目流程差不多，很多基金为了控制工作量会有一个下限，不会投太小的项目，我们基金也有，美金50万以下很少涉入，这比较适合个人和小型的公司，或者投资界也可以找一些小的，比如创业园区，他们可能提供这样的，而且条件优厚得多，我们1百万美金的话会考虑，不是说越小越好投。