“自家人”弘毅投资接盘

不愿卖手机业务的柳传志留了一手，他为联想移动找了一个“自家人”接盘，他就是联想控股旗下的弘毅投资。联想控股是弘毅最大的LP(有限合伙人，即基金出资人)，占有他20%的股份，柳传志是弘毅的董事长，是它的实际控制人。

“我跟弘毅的老板赵令欢谈了(接盘联想移动)，赵令欢调查后认为，手机业务即使单独出来也会做的更好。”柳传志回忆，“我还和他说，你一定要挖一个人过来，联想集团的吕岩当时在国外，是个帅才，但没用好(当时负责联想全球台式业务)”。

在2008年1月18日，在宣布手机业务出售前半个月，媒体爆出，吕岩调任联想移动CEO，原CEO刘志军离任学习。当时外界还不知道，这正是联想移动出售并由弘毅接盘的一个先兆。

2008年1月31日一大早，联想集团在港交所披露，以1亿美元的价格出售手机业务，接盘者为弘毅投资(60%股权)及一名为杨向阳的投资家控制的两家壳公司(40%股权)。

联想集团买回手机：迫不得已的“出尔反尔”

联想移动出售后，在吕岩及其团队的带领下，越做越好。而就在此时，联想的乐Phone业务已经开始部署了。

“在整个乐Phone的部署系统里，怎样把技术做好，怎样跟运营商合作，怎样和内容服务商合作，接下来怎么推广，想来想去，还是决定把手机业务买回来。”柳传志回忆了当时的一些思考。

2009年11月27日，联想集团宣布以翻倍，即2亿美元的价格回购联想移动。22个月的时间，随着联想移动业绩的好转，其估值也升了一倍(具体原因后文详细介绍)。

在联想回购手机业务的公告里，外界发现联想移动的股权在这两年间又发生了变化，之前由于不是非上市公司，未对外披露。

其中，联想移动CEO吕岩及管理层控制的新迈公司，在2008年以公司估值8000万美元的优惠价格，从弘毅手中购买了20%的股份。联想后来表示，弘毅折价出让股份的原因是考虑到管理层对公司的贡献，此举是为了对管理层进行激励。在联想集团回购手机业务时，当年花费1600万美元买下的20%股份升值为4000万美元，获利2400万美元。这被柳传志描述为“原来团队的激励没有收到任何影响”。

曾担任联想集团高级副总裁的联想“老将”俞兵，也通过其控制的“深圳投资”持股移动30%股权，他在回购中套现6000万美元。