柳传志：冒着被指责关联交易的风险

正如上文所写道的，联想老将俞兵套现6000万美元，吕岩等高管获利2400万美元，而从60%减持为30%的弘毅投资也获益不菲，整个交易使得联想集团这个上市的公众公司在22个月内损失1亿美元，而联想系的其他成员有损获益。

“如果要是一个职业经理人，他就一定不会把联想移动买回来，因为这里面涉及到关联交易。”柳传志说，关联交易本身是个“很讨厌的事情”，最大的关联方就是他，一方面是他控制的非上市的弘毅，另外一方面是上市的公众公司联想集团。回购手机一事让柳传志冒着被指责关联交易的风险。

柳传志又想了一个办法来让说服董事会。“我向董事会说明，联想控股在弘毅这期基金(指出面收购联想移动的基金)只占了20%，弘毅又在联想移动里占了30%”。他的意思是，联想控股并非是全部受益方。

除此之外，联想集团董事会还邀请了独立的投资银行瑞银来估算联想移动的价格，他和杨元庆退出回购的谈判，由董事会的其他成员来决定谈判，“最后这个事谈的价格比较合适，原来团队的股权激励也没有受到任何影响，这个事情就做成了。”

通过一系列的运作，联想集团成功回购手机业务。联想回购手机业务后，股市反应很正面，股价有所上涨。

柳传志最后总结说，“这个事情的经验教训有两点，一个是企业真的要有主人，没有主人的话，这种事谁都要躲，没有人愿意做；第二，个人声誉很重要，我来做这件事情的时候，在公司董事会内部、员工内部、甚至到媒体，没有人怀疑我的个人动机，是因为我前面确实声誉还是比较好的，如果以前我为这个事捣过鬼，今天再做这个事就会很麻烦。”(牛立雄)

以下为柳传志讲述回购手机幕后故事的实录：
    柳传志：
    联想在03年并购IBM以前，开过有一个月的高层的战略研讨会，当时决定把其他业务全砍了，主要集中力量做PC机上，但是决定留下手机业务，因为杨元庆和我都认为，在未来手机业务，就是无线通讯会跟电脑最后会有结合点，时间还看不清楚，但是就把这个留下了，所以在并购IBMPC以后，这块业务是跟PC这个业务一起进到里边去的，进去以后，刚才我讲了，国际的CEO对这个实际是有看法的，因此在这个手机业务上，就不能给予更多的资金支持，使得他们在研发方面有更大的投入，因此原来那块成果就会出了问题，眼看着手机的业务就变成了亏损，在这种情况下，CEO希望要把这块卖出去，因为他在负责，其他人应该不予以干涉的，在我理念里面，我有不同看法以后，我当着他们董事长，我会提出一些想法和看法，但是绝不干预，最后把你换了，董事长的能耐是换人，而不是上去替你战。当时其实是发生一些矛盾，但是还是尊重CEO的意见，要卖就卖了。但是在我的心里边一直认为这块业务将来还是有重要作用的，于是我就利用了我是控股下边弘毅投资的这个机会，跟弘毅的老板赵令欢谈了，赵令欢调查以后，认为手机业务本身即使单出来，也会做得好，但是我告诉他，你一定要挖一个人过来，联想里边吕岩现在在联想集团里面，当时是国外，并没有用好，这个人是帅才，他来一定能做好，这块弘毅参加，再加上赔了一块买了过来，果然手机做起来了，这块实际上联想乐phone这块业务已经开始部署了，在整个部署系统里面，怎么样把技术做好，怎么样跟运营商关系管好，怎么和内容服务商，这些都考虑完了以后，再下来怎么去推广，这里面需要有一个系统，想来想去认为，手机这家叫联想移动，想到最后决定还是把它买回来，而在这件事情上，如果要是一个真的职业经理人的话，他就一定不会干的，为什么不会干呢？因为这件事情关联交易本身是很讨厌的事情，而这个关联交易最大关联就是我，这边是弘毅，这边是联想集团，但是由于这件事情和联想关系太大，我向董事会说明，其实我们在弘毅这期基金里面只占了20%，弘毅在联想移动又占30%，能不能想办法把事情做得很漂亮呢，董事会认为是可以的，我们当时请了一家当时瑞银，做价格确定的人，我们退出，由董事会来决定谈判，最后这件事情就是把他价格谈得比较合适，对原来的团队的激励本身也没有受到任何影响，这个事情就做成了。做成以后，股市的反映是很正面的，非常正面，股价也上来了，现在这个团队起了很大的作用。在这件事情一个主要的经验教训，而且有两点，一个就是这个企业真的要有主人，没有主人的话，这种事谁都要躲，没有人会愿意做。第二、个人的声誉也很重要，我来做这件事情的时候，在公司董事会内部，员工内部，甚至到媒体，没有人怀疑我的个人动机，是因为你前面确实声誉还是比较好，以前我为这个事捣过鬼，今天再做这个事就会很麻烦，谢谢。