购买频度高

购买频度高，确保了持续不断的销量，比如奶粉等产品。

便于储存和运输

产品必须便于存储好运输，否则运输过程中产生的破损等问题极大的影响利润。

标准化程度高

产品标准化程度高，避免了产品购买后更换尺寸或规格的问题。比如凡客诚品的衬衫属于标准化产品，尺寸标准，用户购买后很少需要更换。

第二、供应链管理

对于B2C企业来说，拼的不是产品，而是物流成本，当当和卓越的运费比拼把B2C企业的激烈竞争表现的淋漓尽致。B2C企业的本质和传统零售业并无二致，物流都是其价值链上最重要的一环，物流已是B2C企业的核心竞争力。

很多B2C企业开始自建快递公司和先进的仓储中心等，一方面是提高客户的满意度，包括产品递送的准确性和快捷性等；另一方面提高了供应链管理的效率，降低了运营成本。规模较大的B2C企业纷纷加大了Cye.com.cn供应链方面的投入，比如京东商城把2009年融资的2100万美元的70%投放到物流建设上。销售额做得越大，仓储与物流等供应链管理愈发显得重要。

因此，是否具有先进的供应链管理或供应链投入的打算都是在选择B2C企业时需要考虑的问题。

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