而那些与创业者面对面交流的喽罗们，往往有以下缺陷：
1、经验不够，看不懂价值;
2、胆子很小，怕承担责任;
3、说话不算，却很爱说话;
4、还特别喜欢不懂装懂。
经验不够，就不敢在投委会(IC)上彻底阐述企业价值，导致好企业不被看好。胆子很小，就会想尽办法--不管合理与否--给创业者设置严苛的投资条件。说话不算，创业者跟喽罗谈好的条件，过两天打电话告知IC不同意，咱们接着谈，浪费时间和感情。不懂装懂，这个我举个例子吧。
这个例子我想举很久了，是如此的刻骨铭心，以至于我再三提醒自己不要结仇但还是忍不住。
某以打嘴炮挑战权威著称互联网企业下属一投资经理，背景为某国际知名管理咨询公司跳槽。要与我同投一家网游公司，于是该经理照常规要做企业尽职调查(DD)，发了一份清单到企业，企业当时就傻眼。因为该清单上豁然要求企业对一个开发中尚未CB的游戏开一台外网服务器供对方体验。企业老总打电话回去解释，对方立即提出，那行，把你们的“引擎”“发”过来我“检查检查”。老总说引擎有很多模块，且都是高度保密的东西，如何“发”，又怎么“检查”?对方说不对，我见过“引擎”的，就是类似EXCEL表一样，上面有NPC名字、位置、掉落等等内容，看这个能检查你们的开发进度。与会各方均晕倒，原来此君连引擎与编辑器的概念都未弄清，便有胆单枪匹马的审网游项目。结果该项目在此君处耽误三个月余，企业措施发展时机，后患持续到现在。
往往大机构投的项目，正因为精力与能力的原因，其操作手法粗糙，使很多本能融资的企业融不到资，本能上市的企业上不了市。而很多创业者尤其是互联网的创业者，缺乏经验和常识，只看重品牌，错失机会。这倒让我想起数年前我毕业时，一心要进国际大所普华永道，幸好面试被拒，否则早已累死。
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