“真正伟大的公司都是从小入手。”红杉合伙人计越平时会收到很多的邮件，“有的邮件标题说‘我要创造下一个谷歌’，我一般看到这样的邮件基本都删了，因为他不是做你感兴趣的，也不是从小入手，一开始就看成是一个宏伟的计划来做一般是不靠谱儿的。”
2月23日，在中欧国际工商学院“新生代领袖成长营”项目启动仪式上，计越讲了几条“创业者法则”，其中之一就是“从小做起”。
无独有偶，和计越同场演讲的另一位企业家讲师——大众点评网创始人兼CEO张涛也提到一个“极简产品”的概念。从美国回国创业的张涛提到，现在从硅谷出来的公司规模都很小，“一开始人不需要很多，一个产品经理、一两个工程师再加上设计人员，资金也不需要很多，刚开始创业的时候，要验证这个产品是不是有市场需求，所以要把这个产品做得越简单越好，里面只需要做一两个关键的功能，做出来也不需要太完美，看市场用户的反馈情况如何”。
创业初期需要极简模式
大众点评网初创时期，页面就非常简单，当时刚刚回国的张涛还欠了10多万元的学生贷款。他用比较简单的程序设计了一个调研表格，让大家填商户名、口味、环境、服务，“这就是一个极简产品，肯定不漂亮，功能也很简单”，张涛的想法也很简单，就想看看中国的网友是否愿意在互联网上点评这些事情，愿不愿意分享这些感受。
当时张涛也没有投入多少钱，但结果还真有人点评，而且有很多感兴趣的用户，“证明这个模式是有前景的，这也是一个极简的模式，如果你的产品真正解决了用户的需求，就有它的价值，而它在初期不需要做得很完美，就像第一代摩托罗拉的手机虽然像是砖头一样，但一定有人在用。”
大众点评网开始只选择了上海，在上海只选择了餐饮，所以在很长时间内，包括现在很多网友还认为大众点评网是做美食的网站，“其实我们当初就想做大众的吃喝玩乐，但是我们一定要在一个城市一个领域验证这个产品能不能起来，如果一开始就铺设很大，那么我们的精力会非常分散，因为我们的资源有限，反而什么都做不好。”
而在美国，跟大众点评网相似的公司最初有3家获得了知名风险投资商的千万美元投资，但最后有两家倒闭了，只有一家从简单做起的公司成功了，“从营销的角度或者是策略的角度也验证了极简的概念”。
在张涛看来，自己做的虽然是互联网的生意，但是和做任何传统的生意在概念上是相通的，“因为核心是在做一个产品，开一家餐饮连锁店也是在做产品，包括菜的口味和环境，很多成功公司的发展都是类似的”。张涛举例说，第一家沃尔玛开在美国一个很小的城市里面，而开设第二家是在17年之后，现在则差不多一天一家，“所以往往第一家店需要花很多的时间去做，刚开始做的时候都是很简单，然后不断在里面加东西，不断让它扩大”。
大众点评网的发展路径也是如此，在上海做的时间最长，做了一年，在上海成功之后，接下来开始做北京和杭州，“北京是大型城市，杭州是中型城市，看这个模式能不能复制，花费了半年时间之后的发展速度就很快，所以这是一个极简的概念。”
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