投资人关注创业出发点
身为资深投资人的计越在看早期阶段的公司时，一定要问的是创业的出发点，“跟创业者第一次沟通，我们想了解他刚开始的故事是什么，他为什么创业，可能比他做这件事本身更重要”。
“创业确实是来自内在的冲动和动力。”计越说，在创业早期阶段，创业者设计自己想用的产品，而且积极地推荐给朋友和家人使用。但计越和一些创业者沟通发现，很多创业的公司里没有这个现象，“有的时候他看到市场非常热的东西，他做了这个东西，却没有自我的强烈动力第一时间成为用户，或者第一时间推荐给朋友、家人或者是周边熟悉的人。”计越认为，这可以反映出一个创业者对于自己的产品、对于自己想做的热情程度，“很难想象创业者对于自己的产品都没有特别强的兴趣，还会把这个当做长期为此奋斗，或者是长期全身心投入的事情做。”
大众点评网初创时期，张涛也听到不少建议，有人建议从点评发展，除了美食，还可以点评其他商品，甚至点评学校和学校的教授，还有人建议可以做收银、采购，围绕美食把整个产业链做成B2B。但是张涛没有选择这样做，“因为我们把大众点评网定位成连接者和本地商户的平台，点评本身就是一个工具”。
需要铁的心肠和铁的纪律
“创业早期相当于海军陆战队的排长，刚开始的任务是如何用最快的时间冲上沙滩，而没有被敌人打死，宏观战略都没有意义，活下来占领一个小阵地最重要。”计越说，其实很多草根公司都具备这一特点，就是找到灵感机会快速切入，然后快速获取用户成长起来，但是在后期却碰到了瓶颈，“因为公司往后发展一定要靠团队，一定要正规化，早期阶段可以打游击战，但是到了一定阶段，足够大的时候，一定会面临正面的冲突，我们发现还是有一些草根公司认为扔两颗手榴弹就行，但是有些扔出来是没有反应的。”
计越强调，创业是一件很艰辛很残酷的事情，“你需要每个人都对你有好的评价，假如乔布斯不是苹果公司的CEO，而是一个普通人，很多人都会说他有太多的弱点和缺陷。但是创业就像你是古时候一个部落的首领，每天想的事情就是能不能获得粮食、猎物，这肯定是很残酷的事情，在这样的环境下，你需要铁的心肠和铁的纪律。”
“一个好的创业公司永远不满足现状，所谓的完美是不存在的，完美都是在趋向于完美的过程当中。”计越说，在这个过程当中，任何一家公司，失去了前进动力的时候，其实就开始后退了。“所以乔布斯看到安卓会有那么大的愤怒，要把它灭掉，而腾讯也是始终充满危机感的公司，他会想下一步有哪些公司会对他有危险。”
张涛则很喜欢Facebook创始人马克·扎克伯格的一句话：“我们做公司的目的不是为了赚钱，而是通过赚钱把产品和公司做得更好。”他认为，公司存在的唯一理由就是给消费者、用户、社会提供价值，“赚钱的目的是为了让（大众）点评活得更好”，如果创业者确实对做一个公司和产品有兴趣，而且这个产品一定要提供价值，提供价值以后，能够想到一些赚钱的方式，钱自然而然会赚到的。
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