机构化管理
组建天使正规军，个性化很强的天使投资走上机构化管理的道路，背后其实有着更深层的原因。
清科研究中心的观点是，鉴于中国目前投资的膨胀度，下一阶段竞争的优劣将聚焦于投后管理方面。而这恰恰正是天使投资人的弱势之处。而在张永汉看来，虽然天使投资群体已成气候，但以个人为单位的天使投资人由于投资项目的数量诸多，往往对于后续项目的发展没有时间精力去管理。
通常而言，每个创业项目都有各自的短板，在获得资金的同时，也亟须体系化的辅导和帮助。“天使投资更适合用机构的方式去做，这样可以给到创业早期的企业更多的帮助。”包凡认为，虽然目前知名的天使投资人都已有成功的投资案例，但对于长期运营的基金来说，要真正做好市场，使之朝着良性可循环的方向发展，机构化是比较理想的模式。
与其有着相似观点的泰山天使基金创始合伙人陈亮表示，给企业投钱是次要的，只是很小的一部分价值，而如何为企业提供更多的后续增值服务、帮助企业走向成功才是机构化天使最关键的价值所在。
目前，张永汉的计划就是聚拢所有的资源去帮助创业者，不仅提供资金，也提供全方位的服务。比如针对初创企业的战略、方向、管理、团队的组建以及社会资源的对接整合等等。
“一个团队的经验及其对企业的帮助远远超过个人的能力。在一个团队的运作下，各方面的专业化人才会在企业发展的不同时期，为企业提供所需的帮助。”张永汉说，“透过这个社会化资源网络，企业可借助这个平台来提高创业成功的几率。”
然而，也有投资人对机构化天使持不同的意见。一位不愿透露姓名的投资人向记者表示，天使投资其实是民间的投资行为，最好不要机构化运作，否则很容易会界限模糊，成为早期投资的VC，相反不利于行业产业链的发展。
国家科技部科研条件与财务司副巡视员邓天佐曾在公开场合直言不讳地指出，国内并不缺乏后段的赢利基金，相反创业企业最急需的是种子资金。“在大量科技资源里面真正能形成科技种子的企业并不多，能否顺畅地生根发芽长叶固然有其客观自身的规律，但如果有人愿意在这块沃土上沉下心耕耘，发现良种并加以精心地呵护和培育，这些优良的 种苗 就能健康成长。”或许这才是机构天使的真正价值所在。
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