雷士照明创始人吴长江与投资方上演的一场“逼宫”戏尚未落幕，近日，后谷咖啡又爆出因与风投分歧不断扩大，濒临资金链断裂的危局。
不只是雷士照明、后谷咖啡，近年来炎黄健康传媒、酷讯、中轩生化等多家企业因企业方（或创业团队）与投资方产生矛盾，导致企业方（或创业团队）与投资方一拍两散，甚至创始人无奈被踢出局，更多时候则是双方两败俱伤——投资方的钱打了水漂，被投企业陷入危机。
一位业内人士告诉记者，上述事件从本质上来讲都是因为投资机构与企业双方在利益及话语权问题上无法达成一致，最终导致矛盾激化，而如何处理好投资人与企业的关系其实并不容易。在逐利而生的风投与粗放山寨的民企结合的过程中，怎样平衡双方的权力，似乎成为一个难题。
从蜜月到冲突
有人把投资机构与被投企业的关系比喻成“结婚”，只有彼此看对眼了，才会走到一起。但是，再恩爱和谐的婚姻关系，也会在遭遇现实问题时产生矛盾甚至反目成仇。这场婚姻注定没有厮守终身的信条保障，因为资本的进入是为了将来某一天的退出，而退出的时候企业还必须附带给予一定的回报。共同的利益是连接双方的纽带。
前两年资本市场不断爆出的利好消息，让投资人与创业者迷失了方向，盲目地走在了一起。而一旦市场变冷，这种前期被掩盖的不合拍的矛盾就会随之爆发，甚至无法调和。
2008年，炎黄健康传媒投资方软银赛富、兰馨亚洲与其创始者赵青松矛盾激化上演CEO罢免战，酷讯创始人陈华因与投资方意见不合离职。2010年全球最大的黄原胶生产企业中轩生化三次上市遇阻，与投资人的关系从合作甚欢激化到水火不容，企业也因此陷入危机。
去年，“红孩子”的人事地震也掀起一阵不小的波澜。
2004年以来，这家以销售母婴用品为主的电商一直风头很劲，成功完成四轮募资，吸引了北极光、NEA和凯鹏华盈等投资机构。但资本的引入并未给企业带来福音。
2008年之后红孩子并没有跟随中国B2C市场的井喷而高速成长，规模始终徘徊不前，IPO计划也年年落空。站在十字路口的红孩子面临转型，创始人之一的李阳主张聚焦母婴用品市场，但代表资本意志的另一位创始人徐沛欣却坚持扩充产品线，向综合类B2C转型。双方争执不下，最终李阳被董事会踢出局，而在此之后由四位创始人组成的管理团队则逐步瓦解，只剩下代表资本意志的一人独掌企业。
而在老一批创业者离开后，这些管理职位大多数由投资方或投资方推荐的人选替代，红孩子彻底从“以业务为核心”转向“以资本为核心”。事后李阳曾坦言，自己与投资方沟通不足，是为其埋下严重隐患的罪魁祸首。
和红孩子相似，今年2月尊酷网董事长兼CEO侯煜疆因在战略发展上与资本方产生分歧，后者强势介入企业管理，侯煜疆被董事会夺权，最终黯然离去。
Chinaventure首席分析师李玮栋告诉《第一财经日报》，投资机构对企业发展影响力更多地体现在上市前，会更多地干涉企业的业绩目标、企业发展战略等等。于是，在这种情况下，容易使得投资人与企业发生分歧，导致投资人中途“换人”。
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