换句话说，融资太多的代价就是，更难以低于一个非常高的价格把公司有效出售。
如果你坚信你的公司能买得出去，并且认为卖价可能没那么高，如果从自身财务考虑，那么就不要融资那么多。但这样也会有许多其它风险。
考虑到种种因素，正常情况下，多融资比少融资要好，因为你在为你的公司买保险，不管内部出错还是外部威胁，都比担心股份被稀释或者优先清算权不在你这里要重要得多。
融资太多的负面影响
融资太多也有不利的一面：增加的股权稀释和过高的清算优先权（要保持关注但不要过于纠结），一个很大的负面影响就是文化腐蚀，懒惰，傲慢，自鸣得意。
能融到巨额资金的感觉很爽，你认为你完成了某件很牛逼的事，很多人失败了你却成功了。一般融资多的人都会干这么几件事：
1）招了过多人。结果就是公司运行缓慢，要想做出反应或者改变变得更困难。你现在招聘过多人实际上是在为以后裁员铺路，哪怕是最终成功了，因为你可能无法正确分配这些人员到你业务发展所需的地方。
2）管理散漫。融资太多很容易形成一种管理文化：经理的工作仅仅就是招人，接着可能出现其它管理问题，一个潜在的灾难就是就是士气与效率。
3）大量增加工程部人员。招人太多的另一个副作用就是工程部很容易变得太大，这个变大的速度很快，接着出现人月神话效应（向一个已经延后的项目中投入更多的人力资源只会让它更延后。）然后公司最好的员工受挫并辞职，你陷入巨大麻烦。
4）减少对产品和用户的关注。当你的银行账户有很多资金的时候，你不用担心公司大门马上关闭，这种时候很容易忽略用户和产品。还可能出现产品计划到期无法实现。
5）太短时间内销售产品过多。销售过多还没有准备好的产品，还没有到达产品市场匹配阶段的产品，就会与与早期使用者的距离越来越疏远，当产品不对的时候，很难把这部分用户拉回来。
那么你获得巨额融资后该做什么？
1）正如我的老板Jim Barksdale 常说的一句话，最主要的事情就是让最主要的事一直占主要。当你获得巨额融资之后，最重要的事情就是专注于用户和产品，就像没有获得巨额融资一样。
2）保证银行里的钱尽量多，执行起来尽量节俭，以备不时之需。告诉公司里的每个人，一遍一遍，直到他们无法忍受，然后再灌输给他们更多观点，融资不等于完成了某项伟大任务，除了增加压力与提高赌注，你事实上什么也没做。尽量物质上节俭，比如办公空间，家具等。
3）值得挥霍的两个地方：个人认为就是大屏幕监控器和工效办公椅，除了这两样以外，其他就用宜家的吧。
一句话， 账户里的钱要和高富帅的比，花销要和穷屌丝比。特别要保持对最后期限的关注。一般获得巨额融资就很容易觉得一切都不紧急了，你要想，竞争对手四处潜伏，不能掉以轻心。
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