坚持高端
在市场战略上，方太无疑牢牢占领着高端市场。但这并不意味着没有竞争者来分羹。
老板电器就在今年引入了有300多年历史的法国品牌帝泽，帝泽品牌的产品将在境外生产。数据显示，目前，帝泽在法国、中国香港以及新加坡的顶级厨电市场的占有率分别为12.5%、60%和50%。
而方太的市场目标也一直锁定在高端嵌入式厨房电器。今年，方太首家FOTILE STYLE顶级厨电馆也意在强化其高端品牌定位。
“务实”、“重执行”是大多数员工对茅忠群行事风格的评价，这种风格亦体现在方太十几年如一日地坚持研发与创新的态度上。
在中高端厨电领域，技术是块试金石。正是意识到它的含金量，方太保持每年将年收入的5%投入研发中。
事实上，方太的意义不仅在于中国最贵的厨房电器，不是洋品牌，而是中国本土品牌。方太最大的贡献在于给中国制造企业创造了一种经营品牌溢价的方法，为中国制造企业实行战略转型提供了一个标杆案例。
一般意义上，中国制造大概有两种模式：一是品牌溢价模式，另一个是低价和规模驱动模式。但如果中国制造一味是低价和规模导向，那么中国制造永远停留在低价值水平。
方太正是让中国所有的制造企业看到一个活生生的案例，那就是做品牌溢价型企业。
“似乎中国制造就是中低端品牌的代名词。家电行业高端品牌都是清一色的洋品牌。我当时是初生牛犊不怕虎，既然是市场空白我当然要进入。而且我还发现，其他家电行业洋品牌都进来了，为什么当时抽油烟机没有洋品牌？因为国外抽油烟机不适合中国的厨房。”茅忠群说，“做高端最重要的是要耐得住寂寞，你不能看着人家中低端市场大就眼红。我们也从来不给别人贴牌，因为我们不是定位‘世界工厂’，方太要打造的是品牌。”
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