好的方面就是说，经过这两三年洗牌的淘汰当中，该打压的也都打压了，另外在监管层面，也采取了很多的措施，在整顿，所以也一个周期性的东西，好的环节都出现，和坏的环节是一个循环。三年过去了以后，我们认为，今年会比去年好，明年会比今年好，会更好，对中国而言，也是一个趋好的趋势，但是总体来说，要恢复美国投资人对中国公司的信心的话，还是需要时日，但是曙光已经在前面了，好的迹象就会出现。去年，虽然只有两单苹果知名公司上市，数量非常非常有限，但是质量还是不错，质量很高，我们也很高兴，都有很好的回报，所以这是一个很好的满意数，中国投资正在逐渐的恢复美国人对中国的信心，我想这也是一个好的开端，因为我相信，美国资本市场还是具有强大的生命力，还是很成熟，还是很完善，所以还是具备一些优势。
另外一点，我想讲的是国内政策方面利好的消息，我不知道大家是不是有没有关注到这一点，我知道在座的很多都是股内的VC、PE投了很多，我相信，可能都是准备着去A股上市，或者是香港上市，因为我们跟中国监管层面的交流比较多，自从456放开以后，政策上很重大的，政策上的利好，中国的股份公司可以去上股，比如说我们在座的VC、PE，利以投资的公司，排队排到后面，在很段的时间内，上A股方面可以考虑转向去美国、纳斯达克上市，我们上A股，和走H股的形势是一样的。但是我相信，在美国上市的话，可能H股的有时会在哪里，哪怕规模小一点的公司，比较新的话，我相信在美国资本市场上，可能比在香港，支持的系统会比较好一点，对股票的融资比较好一点，大家可以从这个方向考虑一下。
说个小小的例子，我们也针对这个直接上A股这个问题，我们问问，技术层面上，在事实的过程当中，可能会碰到一些技术问题，目前还没有一家是这么申请的，如果我们带第一家过来的话，会非常非常的快，我们可以直接回答你28天就可以给你回复。
陈芳：谢谢郑总给我们详细的介绍了一下，我们的中国公司也可以直接去美国投资，推出的话，再向您继续详细的讨论，现在请甄总这边，给到一些基金核心的竞争力，在哪几个打造，会更有利于行业的发展。
甄晓蕾：谢谢主持人，我觉得其实在2009年的时候，就已经看到这个洗牌的趋势，当时我们就说，很多种PE都会有推出的危机，其实举个简单的例子，感觉上就像大家看餐馆，都开的不错，没吃过猪肉，没见过猪跑，就觉得自己都能开餐馆，当时看到PE投资，认为只是有一个套利操作就可以获利的手段，所以很多人都挤进来，想在这里面分上一杯羹，但是PE不是短期可以获利的项目。刚才郑总说的很多，PE投资还是以人的智慧为基础，也是一个耗神、耗力的体力活，如果没有做好和你共度难关的话，在经济危机、股势下滑的时候，你是很难给你的企业带来回报的。
作为PE投资来讲，一方面，团队的打造是非常重要的，目前，业界在面临洗牌，其实对于很多可能有经验，然后又有长期运营这个目标的PE机构来讲，是一个好消息，可能会有机会获得更好的精英来加盟。另外一个，我们认为，主要投资者和LP的利益挂钩，这项工作是非常重要的，如果你不能很好的去保证一个团队长期合作的积极性，不能够挽留你真正的投资人才，对GP的打造，和LP最终的获利都不是很好的，当然这一方面，可能还需要监管机构做进一步的沟通，业界还要想更好的办法，怎么样能够使主要的投资人员从中获得好的利益分享。
还有一部分，我觉得各PE本身要更好的确立自己的定位，现在的推出就是形成了千军万马过独木桥的趋势，都很注重利益的投资，大家都集中到相识的利益，对于PE的不能成形，是因为大家接手了一个曾经被PE投资过的项目以后，不知道怎么再给这个背后的公司带来更好的成长，带来更好的价值，我想，如果各个基金，可能在一个不同的阶段，能够更好的给他带来增长和价值，如果能训练的清楚，有操作的实践，我想对整个的PE市场将是一个很好的消息，刚才大家也说了，一些监管可能都放开了，其实大家也知道，目前IPO储备的项目大概有500多家，每年有100家上市，如果真的一下子放开的话，由4、5年缩短到一两年，其实每家机构推出的时候的公值大家也可想而知，是打折扣很多的。
其实我想，如果中国像微软、苹果这样的，上市以后，还能继续成长，并成为行业老大的局面，可能对境外投资者的热情会有一个助长，但是一投进去，募完资就死掉了，其实是自己给自己挖坑，把自己埋了，我想作为PE融资基金来讲，如何真正的帮助企业完成，是非常重要的。
陈芳：谢谢甄总和我们分享了融资基金的体现，因为所有的事情，最终要面对的话，还是靠人，靠团队来推进这个事情，但是我们这个行业里面，也是一个相对比较普遍的现象，如何去留住人才，设置怎样的一个人才策略，使得把我们这个好的团队留下来，并且吸引进去，这个我想，是不是各位嘉宾能够更详细深入的跟我们分享一点例子?
刘志强：人才方面的就非常多了，国外人才有一个非常简单的通则，就是三金原则，第一，金色降职原则，退休，第二，隐色退休原则，你从我这儿干起来，最后能走到共和国总理，因为我是体制内的，有这个机会，像上海有一个市场告咱们央企，从上海第一个做起来，做到上海电机的董事长，就是让这些员工看到希望了，有动力，今天我们讲的不就是一个动力创新嘛，还有一个金口号的原则，就是说，我把我的股权、股份和你投资的东西放在一起，你在这儿会考虑，就是说我投入的时候，我能挣多少钱，还有一个，我会对这个项目认真负责任，这是一个职业道德的问题，我现在做有一部分，就是说让那些老的项目完了以后，他走人了，这就不对了，里面有一个职业道德的问题。目前国外把这些东西设计的都是不错的，包括人力资源的设计上面，都是由主要的公司来完成的。
实际上我们在做具体工作的时候，也非常重视各方面的，就是大的方针、路线定好了以后，公司也有一个方针、路线，将来我们怎么样的发展，怎么样创新的发展，怎么找出路，所以根据这个方面，我们去寻找一些为这个公司一个发展的目标，我们去寻找一部分，这样的人才。我们来培养、寻找一部分适合我们目标的这一部分人才，但是金融机构有一个特点，我在这儿讲一句人力资源以外的话，金融机构有一个特点，因为我本身做过商业银行，也做过投行，有一个很深的，除了人才之外，规模很重要，商业银行跟基金，无论是PE、VC、金融机构、商业银行，还是证券投资基金，规模很重要，但是在规模，第二就是控制风险，只要把风险控制住，就可以去发展规模，我想PE也是一样的，就像证券交易所，或者讲纳斯达克这个，把中国的企业过去，也是这种，谢谢大家。
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
