好的投资人如同一所学校
投资人与创业者的关系是利益关系、朋友关系、伙伴关系，最后也有可能变成敌人关系，不由得想起了《纸牌屋》里的狼和羊的比喻。
投资人与创业者除了互坑的案例，也有成功的案例。比如Facebook算是个积极的例子。Facebook的融资过程比较曲折，股权结构也相当复杂，具体可以去看电影《社交网络》。
扎克伯格与国内的诸多创业者相比，在权力掌控方面做得相当出色。Facebook早期创业团队并不稳定，一直在短期获利与长期发展的矛盾中发生过激烈斗争。
比如第一个投资者萨维林希望Facebook能够马上接受广告以维持网站运转；再之后，扎克伯格和董事会多次为售卖股份甚至出售公司而激烈斗争，于是萨维林出局了，后来的帕克也出局了。甚至上市后，扎克伯格也维持了类似“沙皇”的角色。
帕克对Facebook的贡献在于，他在创立音乐下载网站Napster的经历了由于没有保护好自己的地位而被踢出局的惨痛。因此帕克对投资者的警惕与博弈成为扎克伯格很好的指导。帕克为扎克伯格设计了独特的董事会格局：泰尔（贝宝创始人）、帕克、扎克伯格以及一个由扎克伯格控制的空余席位（Cye.com.cn）。
这样的董事会架构让公司以外的席位在数量上没有优势。得益于帕克的精心设计，保证公司未来不会被其他投资者控制董事会。后来帕克离开Facebook后，仍然为Faceook布局了双层股权结构。帕克精心设计了一些条款来保护他自己和扎克伯格。
对帕克来说，不管Facebook未来怎样发展，他始终拥有一部份优先认股权。对扎克伯格来说，扎克伯格获得帕克出让的Ceo职位和董事会席位选择权，这样，扎克伯格控制了5个董事会席位里的3席。
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泰尔在Facebook早期就注入资金了，他对扎克伯格的指导也值得书写。扎克伯格将泰尔视为一位非常有价值的顾问，他说，“他一直要求我们专注于用户增长，认为扩张是公司最重要的事情，这是对Facebook起到决定性作用的一点。”
移动互联网创业者需要上堂融资课
移动互联网创业浪潮才有一两年时间，尤其有大量的90后创业者，极具创新意识和胆识，但是在融资这种具有一定的专业性、风险性的事情需要大量的学习。最近长城会GMIC2013主场有一场“创新Style-资本，你怎么看？”。
国内知名的投资人基本都会到场，比如北极光创投邓锋、德讯投资曾李青、PreAngel创始合伙人王利杰、真格基金徐小平、小米CEO雷军等。据主办方介绍，论坛会开讲当前移动互联网行业投资人会青睐哪些项目；移动互联网时代的投资人该怎么做；创业者如何才能成功赢得投资。
笔者以为，这场会对广大的开发者、投资者，以及投资公司具有学习的价值，可以前往听听大佬们的经验。
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