我们最看好整个IPO市场重启后的市场化趋势，以信息披露为中心，来加强市场的监管。还有就是新三板，扩容完全超出意料，它是率先进行了市场化的改革。
可见，目前IPO启动只是一个标志，我们更要关注到重启背后所带来的一系列动作。
我认为，自十八届三中全会之后，PE/VC的春天即将到来，并有可能迎来PE/VC的新黄金十年，所以我们应该迎接春天、拥抱春天、融入春天。
在此背景下，PE/VC迎来众多发展机遇：IPO节奏加快，PE收益率有望提高;LP的机构投资者增加，融资冬天或将过去;PE专业能力更受重视，回报扭曲机制逐步纠正。与机遇并存的是挑战，挑战在于：Pre-IPO机会减少，PE纯粹套利模式终结;信息披露责任加大，PE工厂化批量生产时代终结。
2013年纪源资本的投资节奏变快，总投资金额达到1亿美金，集中于TMT、节能环保和健康医疗。最近开始募集人民币二期基金。
而面对上述机遇与挑战，纪源资本在2014年的投资策略会做相应的微调：更加专注本业，精品投资，更聚焦于大健康(人的健康和环境健康)、TMT、大消费领域(消费升级和信息消费);适当加快产业投资布局，更有效的利用好飞轮计划;对企业服务更精细化，忌速成、忌催肥、忌过度包装，在此基础上提高企业的质量，并提高上市成功率;基金融资提速，为新一轮PE黄金时代储备弹药。除了以上策略，纪源资本还会考虑二级市场方面的研究。
在投资细分领域方面，我们比较关注医疗器械，接下来我们会在这个领域布局更大一些，此外，我们还关注移动医疗健康管理领域;
节能环保领域则重点围绕大气、水、土壤修复以及与此相关的监测设备。
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聚焦大健康;忌速成、忌催肥、忌过度包装
德同资本主管合伙人
田立新：并购是主流
在过去的2013年，IPO的堰塞湖使得全民PE的形势得到了调整，项目估值回归理性，投资机构得到洗牌，而专业机构还在，故而对整个市场的估值与基金的回报来说，这是好的开端。
当下IPO开闸对于我们的被投企业，特别是等待上市的十几家企业绝对是非常重要的一年，因为这最终能够兑现我们对LP的回报。
尽管IPO开闸对于退出十分重要，但我们并没有局限于这一个方式。2000年，我们做美元基金的时候，就明确主要的退出渠道是并购。2013年，德同的并购十分活跃，如中国历史上最大的互联网并购案例，百度收购91无线，我们就是91无线的A轮投资人之一。除此之外，我们还有其他几家企业也是通过并购退出。
我认为，未来在国内，并购也会成为退出的主流。在中国，以并购方式退出，并使得企业价值最大化的比例，与国外相比是不足的。因此，尽管IPO开闸，但我们还是让被投企业做两手准备。
另外，对于投资机构来说，上市不是最重要的目的，让企业价值最大化，让市场接受才是最重要的。
在投资领域方面，德同专注于五大方向，清洁技术(因为大家都关心雾霾)，消费连锁(中国内需很重要)、TMT、医疗健康(具有很大潜力)、高端制造。这五大行业中，我们要深挖一些优秀的子行业，在不同的阶段对某一子行业做重点的突破。2014年会在移动互联网做更多的布局，特别关注于互联网金融有关的企业，但更强调金融，而非互联网，我们将这个领域称作“金融互联网”。
除此之外，德同或将布局大资管业务，但这建立在我们把核心的PE/VC做好，然后在此基础上做相应的布局，因为的确有LP需要理财和其他不同的服务，我们会有专业的团队来配合这样的需求。在这种配合下，才能延伸到新的资管相关的业务，而不是为了资管而资管。如果不够专业的话，短期可能会把资产规模做大，长期来说，还是会有一定的问题。因此应该以PE/VC为核心，有机会有选择地去尝试新的方向。
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