Groupon让团购火了。再经王兴的美团网启蒙，转眼间在国内就一窝蜂的出现了数百家一个模子刻出来的团购网站。抄袭复制并不可怕，可怕的是不知道抄袭复制的是什么。Groupon的本质、核心、未来又是什么？或许这才是需要大家共同思考清楚的地方。当然，这种思考可能是一个人一个看法。
关于Groupon未来的猜想
Groupon的本质是一种基于广告展示的电子商务，它最核心的盈利方式其实就是我们所熟知的网络联盟们所采用的CPS方式。只不过它把传统的CPS进行了再包装，强化了消费者心理的感知和诱导，使得广告效果远比一般的CPS要好。当然，他的佣金也远比传统的CPS要高出许多。
Groupon的核心到底是什么？是一日一团购的模式吗？是每日超低的折扣吗？是社会化营销吗？是简单轻快的用户服务模式吗？还是……似乎以上每一点都是Groupon快速崛起的关键因素，但是这些也都是不难被复制的因素。Groupon目前只是占了一个先手，如果依此模式发展下去，并不能保证它的持续领先。
Groupon是线下商务与线上推广的融合。据说Groupon的大部分员工是发展线下商家的人员，这其实也是给Groupon未来最大不确定性的问题。很难想象，单纯的依靠人力来推动Groupon的业务覆盖全美国、全世界，这将是多么庞大的线下销售团队？同时，如果Groupon继续一日一团购的模式，也必将影响到单位员工的产值提升。这将不是一个有想象力的商业模式。
因此，我相信Groupon的未来不会还是一日一团购。
Groupon依托前期的发展，聚合了数量众多的广告主（商家），它们同时也曾经在Groupon的平台上获得了不错的ROI。因此，它们对Groupon会产生依赖或期待。这或许就是Groupon通过先发优势所获得的核心竞争力之一。
未来，Groupon就是要在未来可持续的开发这些商家的价值。Groupon如何才能更好的服务老商家或更便利的招揽新商家，以从中提升单个商家的商业价值、并同时提升单位员工的产值呢？
一个有别于现有的Amazon模式的B2C平台或许才是Groupon的未来。
它是一个零库存、零物流的电子商务平台；它是一个本地化的电子商务平台，它汇集了众多的产品或服务供用户选择；它的一日一团购将从平台的商家中进行选择，但只是成为平台服务的一个功能模块；它有一个类似于自主广告平台的系统，由商家自主管理想售卖的产品或服务；它的线下销售团队可能演变成商家管理团队。
这样的Groupon依旧会继续轻快。
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