Groupon模式被指过于霸道

　　不难发现， Groupon让那么多创业者膜拜的模式在于——凭空 “创造”了消费需求。对团购商品采取限时下单，通常一款商品只卖一天，有时还对团购人数设置上限，害怕失去享用超级折扣机会的用户会因此毫不犹豫下单。而且， Groupon的折扣刺激让用户 “上瘾”，即便他们并不知道这一天网站会推出什么类型的产品。

　　事实上，tuotuo.net团购模式发展至今，已经发生了一些质的变化。作为国内家居行业团购模式的先行者，齐家网旗下上海团购网创始人兼CEO邓华金向记者表示： “上海团购网从最初就较为专注家居建材领域的团购活动，更多通过现场的团购来了解用户需求，并通过现场砍价来让网友节省开支，最后通过后台的服务系统为用户提供各种服务保障。这和今天Groupon团购网站更多利用每日特价来吸引网友的模式，有很大不同。”邓华金似乎并不看好这些跟风而起的团购网站： “我们一直在关注现在新出来的团购模式，它们可能90%最终是注定要倒闭的，因为这个模式有着致命弱点。”

　　邓华金认为，网站每天拿出一个产品来打折，并通知全部网友来参与团购，这种模式很霸道， “其实产品未必真的是消费者需要的产品，而且这个模式的特点是地域性特别强”。比如，上海淮海路附近的烤鱼，即使是南京西路附近用户也未必会专程跑去享受折扣。他认为，这样霸道的结果，可能网友一年到头获得的信息99%对他们来说是无效的，这无论对用户还是对商家，都不能不说是一件很遗憾的事。另外，这个模式更多会考虑商家的折扣是不是能抓眼球，但是对于如何监管商家的服务质量或者投诉处理等，还缺乏有效手段。

　　在前不久举行的中国互联网站长年会上，创新工场的李开复也表达了类似看法。李开复在Groupon推出之后对其进行了长达半年的调研，最终放弃了这个项目在国内的发展，原因是他并不看好这种模式的前景。其理由有三点：第一，门槛低，容易被抄袭模仿；第二，难成大公司，利润率低；第三，商家难获回头客——用户受益了，但只是为了看着低价，中国消费者更在意低价，所以回头客很少，商家最终也不会对这种推广服务感到满意。

　　野蛮成长遭遇行业洗牌

　　在一片抄袭和模仿风中，当低廉的商品价格成为团购网站的核心竞争力，国内众多抢食者还有机会吗？

　　其实，目前国内这些网站的盈利并不是大问题，但真正经营良好的团购网站凤毛麟角，因为Groupon模式更注重本地市场，所以几乎所有的团购网站都把注意力放在一二线城市。但有分析认为，每个城市的团购网站容量不能超过5家。这就使得先发优势成为制胜法宝。