同样在互联网形式最前沿的视频领域，我们也看到了趋同的影子。

　　“YouTube视频网站的成功，膨胀了中国视频从业者的信心。不可否认，对于客户对新媒体形式的要求来说，视频广告模式创新的空间是巨大和深远的，而对于中国视频从业者来说，针对广告客户要求所进行的形式创新的摸索是艰难的。”一位视频网站创业者说。

　　PPLive市场部负责人在接受《成功营销》记者采访时说：“PPLive在本年底推出的新版本，将不再局限于传统视频仅为用户提供观看这一单一职能，还会针对互联网特点，为用户捆绑更多便捷式的互动享受。可以透露的一点是，我们正在尝试与相关软件的内嵌式整合，并且这种形式一定不会是独立的，而是能够针对视频用户使用习惯的一种同步式互动工具，而这种互动，一定是便捷并且高效的。”

　　PPLive虽然没有更深一步阐述这种结合形式的具体方式，但是不难想象，在P2P领域，电驴已经为用户之间的沟通做出了一个创举，即能够与世界范围内，共同下载一个文件的客户端进行实时交流，或许他们会谈论共同下载的一个电影，或许会聊得更多，但这种国界不同但话题相同的沟通却在一个下载软件上被很容易地实现了，这种形式上粘合度高并且便捷、高效的延伸创意，令人惊羡。而对于同样基于P2P基础的视频共享来说，在及时沟通方面只会比电驴更有优势，因为在下载的时候，用户只需开着电驴就可以了，可以随便去做其他事情；而视频则不然，用户一定会在电脑前盯着屏幕看，这就会避免当一方用户说“hello”时另一方用户隔一个晚上才回复的情况出现(用户经常整宿开着电驴下载文件)，视频用户可以就一个共同话题进行完全实时的沟通。这使得PPLive对延伸前景充满了信心，“虽然我们在视频领域技术和广告方面都处于领先地位，但我相信，新形式的出现一定会更加得到用户的喜爱，而用户的肯定也一定会坚定那些原本不熟悉视频领域客户的信心，使视频平台在客户间的推广进入一个良性循环。”

　　趋同化将最终造就“领域门户”

　　在互联网初期，门户的定义就是大而全，而实际上，任何一个门户都是不可能做得面面俱到，即使Sina、Sohu这样的国内巨头，我们也只能称他们为“信息门户”。而在现今的网络趋同化时代，今后门户的发展一定是越来越精于对某一领域的概括，这种即将出现的门户将被称为“领域门户”。

　　互联网企业们不断地往新领域延伸的行为，实际上是出于一种服务整合大端口的设想。朱骏一直有这样的想法，“我预感网络游戏最终会颠覆门户，甚至颠覆覆盖互联网的一切生态”。这个大胆的想法虽略有造势之嫌，且在目前缺乏足够的支持依据，但在长远来看，朱骏的着眼点却恰恰落在互联网趋同化时代的最终方向——“服务整合大端口”上面。

　　其实互联网业界一直不乏关于“整合大端口”的讨论。

　　举个例子，微软IE浏览器，捆绑了搜索、下载、聊天、网站、论坛等各类服务，为用户达到这些服务提供了一个整合化的入口，这就是今天我们所看到的IE上边捆绑了收藏夹、搜索、下载工具、聊天工具的一排入口。遨游同样看到了IE的商业价值，也在做浏览器，但丝毫无法撼动微软的地位，原因在于用户量积累的差距，因为微软在用户量积累方面，是骨灰级的。没有用户群作为积累，再有创意的形式也无法产生用户规模效应。那么如果设想我们已经拥有了海量用户，照现在互联网的技术水平，我们完全能够设计这样一个全能端口，通过这个端口，可以把互联网现有的各种商业模式全部整合进去(广告、电子商务、即时通讯、社区、游戏等等)，用户只要点击进入一个端口，就可以满足用户的任何需求。如果出现了这样一个端口，那将是魔兽级的，足以颠覆现今互联网上的一切商业格局”，业内专家们普遍肯定了这种大端口的前景。

　　虽然“大端口”这个梦想非常有魅力和诱惑性，但是“梦想”能否照进“现实”，还需要实践的求证。

　　目前的互联网企业由于资金和专精领域的限制，往往无法符合“大端口”的全能角色要求。“这个前景很美，但我们要正视现状。目前我们最有可能做到的是，先在一个行业或一个领域内，最大限度地整合与自身匹配度高的资源，把自己的核心服务延伸到价值粘性高、并且我能够可控的领域，使用户在使用核心服务的同时，能够得到高附加值的周边服务，企业能够从用户的口碑和反馈中，获得品牌的提升。”PPLive创始人如是说。

想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”