同样的道理，像九城欲超越盛大打造中国游戏门户一样，也仅是针对游戏领域内的门户。在现今中国互联网这一趋同的趋势里，互联网企业普遍是针对于某一可控领域内的延伸来做文章，毕竟企业的资金和精力都有限，只能蚕食关联性强并且相对熟悉的领域。这个过程就像中国家电发展史一样，有人进入过汽车制造业，有人进入过手机领域，但最终都以失败者的角色草草收场，转而继续在家电老本行中寻找新品类机会，进行业务延伸。

　　那么退一步说，如果本着大胆想象，小心求证的原则来看待“大端口”的话，如果一家企业符合了天时、地利、人和的条件——既聚集了海量用户，又在资金、行业、人才、创意、执行等层面做得面面俱到时，谁又能保证不会出现一个“大端口”时代的霸王龙呢？也许还会是微软。这是完全有可能的。

　　可以断言，中国互联网企业中“领域门户”的出现之日，就是整个行业正式进入“大端口”时代之时。如今中国互联网趋同化的出现，或许仅仅是eBay首席执行官梅格·惠特曼所预言的“新一级互联网创新时代”的一个序幕。

　　无论如何，以“领域门户”为现象的互联网趋同化时代不可逆转地到来了。

　　趋同化时代，海量用户是基础

　　Google为什么收购YouTube？微软和雅虎为何要争着收购Facebook？九城为什么要收购MSN？如果明晰了这些问题，也许就不难理解为什么趋同化时代将会不可逆转地到来了。

　　经济记者彭梧用一个独特的角度回答了这些问题，“无论领域门户形式，还是大端口形式，在一切开始之前，必须有一种方式或者渠道，去把海量用户集中在一个点上。

　　腾讯QQ之所以成为一座中国其它互联网企业无法逾越的大山，就是因为拥有着巨大规模用户群的腾讯，似乎随时都能通过类似于‘复制’的方式，去改变一个领域内的游戏规则。”

　　上述被收购的网站都有一个明显的共同特点：拥有或有能力拥有海量用户；而收购企业，将会通过收购这些承载海量用户的网站使自己的用户储备变得更加海量，巨鳄通过这种滚雪球的方式，为今后“领域门户”的建立积攒起了一个庞大的用户帝国，这是第一阵营巨头们的生意经。

　　那么对于大多数互联网第二阵营的企业来说，难道出生的命运仅仅是等待被领养吗？有没有走出一条区隔性道路并且最终发展壮大为巨头的可能？

　　也许，在互联网这个创造奇迹的行业，没有任何事是绝对的。在互联网行业里，有一个信条：海量用户最终一定会通过某种方式转化为海量利润。那么在这样一个以海量用户储备为基础的“领域门户”概念里，如果在用户积累方面创意出一个好方法，能够吸引到海量用户，那么无论巨头还是非巨头，都会在“领域门户”的细分中寻找到属于自己的位置。朱骏的做法就是要把游戏延伸到社区和即时通讯，通过用户对社区和即时通讯工具使用习惯积累的效果，打造一个在用户积累方面呈“长寿曲线”的游戏门户。

　　那么，如何吸引眼球，积累客户呢？互联网企业中，有以创意为卖点来吸引和积累客户的，如Myspace、Facabook等，也有社区、即时通讯工具这样依靠用户使用习惯来积累客户的模式，而Web2.0专家“飞扬新锐”则对以携程为代表的积累用户模式尤其表示了赞同，“对于商业领域来说，面对这样一个对利益非常敏感的群体，应该多向一些和实利关联性强的领域作延伸，比如像一些信用卡积分兑换、旅行配套积分等领域作延伸就会在商务用户积累方面起到良好效果。实际上，在针对商务人士出差积分方面，携程就做得非常好，他们在出差时很多人都会去携程定制旅行相关项目，顺便咨询积分情况，商务用户的积累非常高，这样的网站对于领域门户的形式延伸将是一个契机。”

　　互联网形式的革新往往能引领新营销趋势的到来。无论是自我推广还是客户投放平台的建设，中国互联网企业都应该足够重视网络趋同化时代的到来，并对此趋势制定出相应的反应机制。

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