频 道 直 达 - 创业网首页 - 创业资讯 - 专家点评 - 创业观察 - 创业人物 - 创业指南 - 项目分析 - 政策法律 - 创业培训 - 创业服务 - 奇思妙想 - 创业圈子 - 创业论坛

创业网-中国创业门户网站
创业新书推荐 - 创业项目库 - 商业模式 - 法律在线咨询
创业专家在线答疑
酒店管理专家答疑
  您现在的位置是:首页网上创业→新闻
    


凡客美邦大战:29元T恤直接成本20元


cye.com.cn 时间:2011-7-30 7:35:55 来源:第一财经周刊 作者:张晶 刘昉 邹曈 我来说两句

社交网络卖T恤

来自美国芝加哥的在线T恤销售网站Threadless深谙社交网络的真义。靠着社交网络它经营着一个庞大又忠诚的粉丝群。这些粉丝群也就是用户是它的产品设计来源。它定期举办T恤设计大赛,每天有300个左右的设计方案提交,其庞大的粉丝群投票选出他们最喜欢的T恤,公司将其投入生产。

不做广告,没有专业设计师,也没有销售团队。Threadless就像一个社区中心,人们在这里发表博客,和有同样兴趣的人交流意见,顺带着买一大堆15美元一件的T恤。每一款T恤都热销,并且利润率在30%以上,公司每年营收增长超过100%。

创始人Jake Nickell和Jacob DeHart自己就是社区狂人。2000年以前Jake大部分时间都泡在一个叫Dreamless的设计师论坛,他和各种设计人员切磋技艺,参加设计竞赛,赢得冠军很开心的他在2000年11月在这个论坛上自己召集了一次设计比赛,奖品是T恤—图案是冠军的作品,采用投票制赢得的图案T恤以12美元的价格售出的时候,很快就被抢购一空。

接下来他和Jacob采用了自动评分系统,给T恤的设计打分,从1到5。大家踊跃参加一个又一个新的比赛,因为对于平民设计师来说,T恤就是一个展示作品的出口。赢家之一Glenn Jones说,这和钱没关系,整件事情酷就酷在你的作品被印在T恤上,穿在别人身上。

到了2002年,他们已经积攒了1万用户,创造了10万美元的T恤销售额。慢慢地对赢得设计竞赛的人开始实行现金奖励,奖金从100美元很快涨到2500美元(每年有300个人获奖)。

从成立开始就盈利的原因是,它只生产用户笃定会喜欢的T恤。能持续做到这一点的原因则是,它有个粘性十足的社交网络粉丝群。

市场营销副总裁Cam Blazer说,在Threadless论坛里,忠诚客户提交创意,投票和购买我们产品的都不是随机的用户,他们非常忠诚,我们的消费者总共为15万个设计投过票,我们培养的就是这样的社区。

社区帮助这家50个人的公司在2009年获得了3000万美元营收。Threadless在Twitter上有150万个粉丝,Facebook上有10万个粉丝,它十分善于利用社交网络来推销其设计和设计师。

大部分Threadless的员工都不到25岁,最大的一个员工是33岁。75%的员工在被雇佣前就已经是Threadless的社区活跃分子,他们很多人同时是设计师兼其它设计师的推广者,当然他们还兼作网站T恤的模特。

Threadless帮助设计师推广自己的T恤,为他们制作广告链接贴在自己的博客、Myspace主页上,然后他们将这些链接转发给自己的朋友,邀请他们来自己的设计页面挑选T恤。田纳西的Tom Bruns就是在一个设计论坛中找到Threadless的,他说Threadless是通过强大的口碑相传效应而走红的。他设计的一款共产党主题的T恤成为年度T恤设计销售冠军。

Threadless也通过邮件等方式定期和用户交流新T恤和设计信息。

在其他社交网络上出现的Threadless表现得像是一个人性化个体。比如在Facebook,他们会上传员工视频,讨论自己最喜欢的品牌。如果公司中有好的音乐或者有趣的人,他们都会实时跟用户交流。

Threadless会持续提供设计挑战来刺激社区的创造性。Threadless曾在CES上举行过设计竞赛,以寻找那些对科技和网络感兴趣的用户会热爱的主题。再比如召集对于僵尸和怪兽的概念设计比赛,因为Threadless已经从论坛中注意到用户在某个时期对怪兽主题的讨论密集度大增。

Threadless也用同样的方法尝试过举行iPhone皮套设计比赛、Dell笔记本电脑外观设计比赛,票选出最受欢迎的设计再生产,这些方法无一例外地获得了成功。

但它只是有选择地尝试线下业务,除非有利于其增进其社区的线下互动。有零售商曾经希望购买Threadless产品,让其T恤挂在自己实体店内。Threadless拒绝了,理由是如果Threadless的T恤被挂在冰冷的墙上,没有互动,消费者就不知道那些设计是哪里来的,它也无法把握它的消费者的喜好,失去了互动,它的设计必然失去销售魔力。


它也不是排斥实体店,2007年开始它启用实体店增加其用户的线下交流。Threadless在芝加哥开了家两层实体店,上层是艺术区,做音乐会和艺术展,下一层只卖20几件设计T恤,显然它只准备将其作营销用途。但6个月后,本来预计亏钱的这家店居然靠活动就能盈利了。

哈佛商学院教授Karim Lakhani说,Threadless证明了创新可以来自用户,其成功之处在于重新思考你和用户之间的关系,重新定义制造商和消费者。《民主创新》的作者Von Hippel说这是一股新浪潮,说明公司可以抛开市场调查来制定市场策略。这些文绉绉的说法换成简单的说法就是,Threadless T恤热销的全部秘密就在于一个持续活跃的社交网络。

本新闻共3页,当前在第3页  1  2  3  

想认识全国各地的创业者、创业专家,快来加入“中国创业圈


创业网【 www.cye.com.cn 】-创业路上 与你同行

·相关热点
·相关工具
·新闻评论
会员名称:
密码:匿名 ·注册·忘记密码?
评论内容:
(最多300个字符)
  查看评论
免责声明:  
  凡本网具体标明“来源”的所有文字、图片和其他形式的文件,均为转载稿,本网转载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如果您对本站文章版权的归属存有异议,请立即致电010-51285022或致信chuangye◎vip.sohu.com通知我们,我们将在第一时间予以删除。
 
最新资讯
   
 
创富之星
   

 
新书推荐
   
 
论坛精华贴
   

 
热点汇总
   
创业项目 创业计划书 大学生创业 创业好项目 创业故事 商机
创业板 大学生创业贷款 创业指南 小本创业 创业板行情 创业网
养殖业什么最赚钱 网上赚钱 怎么赚钱 做什么小生意最赚钱
染衣加盟 服装加盟 餐饮加盟 商业计划书 商业模式 品牌加盟