Q：中国现在的创业培养模式是什么?

麦刚：有两种模式。对于我自己来说，我从2005年开办创业工场，这么多年，一直是坚持把几个公司做成精品，这是专注的培养。今后则会更加专注于天使投资。

还有一种是 Y Combinator 这样的大规模创造。孵化器这种模式在美国很早就有，但过去只是提供一个办公室，提供公用的服务等。当时甚至有几家孵化器上市了。但之后这种模式被证明走不通。Y Combinitor出来新的模式：之前的孵化器相当于是提供服务，Y Combinator相当于师傅这样的角色，跟团队互动。这种模式是行得通的，但是否能够被成功复制也很难说。除了硅谷这种模式能行得通吗?这里面有一些必然和偶然因素。必然因素就是现在开发周期和开发成本很低，让一些小公司比较快的出现，当然也有可能比较快地死去。此外在美国有大量的早期和天使投资，人们的容错心理，对失败的容忍和对创新的尊重比较高。他们的链条和产业比较完整。但在中国呢?中国的环境和美国的是不一样的，文化和历史也不一样，观念、资本市场等都不通顺。现在还需要很多环节的改进才能让这个市场繁荣起来。

Q：中国创业领域还有什么非常严重的问题?

麦刚：首先，大的公司没有买公司的传统。这导致创业者很惨。大公司不去买小公司反而进行抄袭虽然是一种商业行为，但并不英明。买了好的团队和产品，有了吸纳和融入的过程，对于大公司是好事情，是共赢。我想提醒创业者的是：互联网是一个链条很短的行业。很难创造一个东西让别人不能模仿。

以前我提到过创业有三种模式：鼠标模式，鼠标加水泥模式，水泥加鼠标模式。也就是现在说的轻公司和重公司。很多人觉得轻公司很厉害，但大公司其实一下就可以把这样的轻公司搞死。如果一个产品很不错，大公司应当去考虑收购。这样整个生态系统才能活起来。不断有人在创新，大公司也在日益完善强大。这样大家都有饭吃。

其次，大家都盯着互联网。北京有成千上万人对着电脑想着怎么创业。我想说，创业者应该扔掉电脑，跳出互联网。每个人都做非常类似的游戏，App，有什么前途?年轻人应该有更多的想法。大家都说微创新，微创新是大公司的游戏，小公司应该有根本不一样的玩法。今天创新一点，大公司马上就可以来抄。 所以现在的互联网创业来说，就是一个比快，累死了。所有人都在以百米赛跑的速度跑马拉松。大家可以从传统行业来切入互联网，引入互联网的交互模式。也许更功的可能性更大。比如我知道一个在云南开客栈的案例，通过在微博和社区上传播和营销，也非常成功。这就是刚才说的鼠标和水泥结合的模式。

第三：现在创业总是陷入到一个固化的模式：非常漂亮的履历，大公司背景，知名投资人，大牌的VC，加上美国模式。这就是现在中国成功创业的范例。把东西都固化是不好的。应该来点新鲜的，才有意思。要记住大部分创业是拿不到VC投资的，或者说不是所有的创业都必须有VC投资才能成功。此外，中国所有人都太着急了，急着创业，急着赚钱，急着上市。不能踏踏实实地做事情。创业者需要调整创业的心态，不是每个创业者都要或者说都能做大事。

Q：您所提倡的创业心态是什么?

麦刚：第一种是创业者能把创业的局势看清楚，然后去玩，就算输了，也是心甘情愿。但还有另一种我也非常提倡，比如说现金流很好的创业项目，几个人合作一下，赚点快钱几个人分。这种心态我很鼓励。就是自己知道做什么，期待也很现实，这种创业是很健康的创业。因为创业是风险很大的事情，对每个人的心理、健康和家庭影响很大。如果说屡败屡战没有几个人能扛住。但很多人会在创业的路上成为赌徒心理，屡败屡战，什么也没做成。精神上也有些偏执。

Q：但有些媒体和投资人也会说这样的人很执着

麦刚：投资人希望更多的人来创业，他们在旁观战，最后选出一个就好。但我本身是站在创业者的角度来说。投资人有钱，这里分点那里分点。对于他们来说可能只是资产的十分之一。但对于创业者，这是他们的全部，创业者面临的风险不一样。

Q：投资人会怎样确认一个团队或者创业者值得投资?

麦刚：很多人成功的投资故事都在说看人，但我觉得不要把看人的眼光神话。人是变化的。也许他可能看个Steve Jobs的传记就改变了。我觉得这个不用把它公式化格式化，不要绝对，各种特质和优点的人都能成功。我一直有个说法：事情能做多大，是由商业模式来决定的;事情能做多好，是由团队来决定的。举个例子：去哪儿和携程的两个公司，你觉得哪个团队强?将来哪个公司大?时光倒流，马化腾和李彦宏调换身份，互相做对方的事情，今天的结果会如何?我的看法是Do the right thing, at the right time, and do it right. (在对的时间，把对的事情做对!)，当然，事在人为，人错了一切都错。

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