前前后后一个月的时间，从《我们想放弃微信了》到《暗黑微博史》，我的内在其实是以试图转型的媒体人身份，去观察和反思互联网产品。
点破我“黑”系列真实意图的，是商业媒体人天下网商许维作为回应所写的《媒体死不死，问题出在哪 》。此文的要点在于提出了现在“渠道型媒体大权旁落”，未来“作为内容零售商角色的渠道型媒体式微了，它的功能将更多的被内容地产商和内容品牌商替代”，这话该被做成标语，贴在传媒大佬面前！
媒体重构，用户是中心
正如许维所说，“渠道型媒体是依赖于渠道的。”
像报纸的发行渠道、电台的的广播频段、电视台的上星资源、地铁免费报的准入资质，都是稀缺且有排他性的，而随着这一套玩法被互联网肢解，也意味着媒体重构开始。
不过，新旧媒体之分其实是个伪概念，印刷曾是新媒体、电台曾是新媒体、电视机曾是新媒体，就连当年的门户网站，随着社交媒体的崛起，也得被划归为“曾是新媒体”了。今天都是明天的历史。媒体能不能做起来，真心和微博、微信这样技术手段没有半毛钱关系。
传统媒体不容易死，并非是“永垂不朽”，而是只要寻准了新的定位，利用新的文化思维，延续自身的合格定位，自然能败部复活。
像广播当年碰到电视机大举入侵后，转型成了司机的寂寞解药，现在杭州几乎所有广播都是为司机服务的，活得还算滋润，都十几年了还没变成恐龙。
无论是“渠道“、”品牌“还是“内容”，说到底，是媒体是否符合当下的传播规律，以用户为中心。
正如如今流行“碎片化“，来年全息投影技术一流行，高昂的制作成本说不定会让微型媒体保持沉默，无法UGC只能PGC了。
因此，我想向古龙大师致敬，盗用他的七种武器之说，聊聊当下可以看得到的媒体转型之路。
垂直内容=离别钩
“离别是为了相聚，只要能相聚，无论多痛苦的离别都可以忍受。”
媒体一旦做大，市场红利放在面前，势必使他面临诱惑：同样的品牌和渠道资源下，多加一块内容就多加一分收入。因此，大量的传统媒体都逐步做成了大杂烩。
要符合碎片化的传播规律，拥有类似雪球、虎嗅、雷锋、创业家、果壳、喷嚏图卦的好口碑，必然要学习它们的垂直内容定位。
传统媒体的采编人员，虽有“线口”一说，例如通讯口、交通口、公安口等，但真正精通行业生态、且被赋予充分时间去深挖的专家型记者很少。甚至有的媒体，为了不让记者把持线口太深，防止记者跳槽后后继无人的情况出现，每隔一段时间就要轮岗。这样的环境下，记者成了百度脑残粉、为填版面而填版面、被公关把控、缺乏自身判断力。
修炼此法，需自断经脉、自毁三观、重铸肉身，个中痛苦，非一般人能忍受。若真有传媒集团试水此举，大勇。但多数情况，往往是传统媒体中的高手主动抽身，在自己中意的内容类别上挖深挖透，雪球与虎嗅俱是例子。
什么时候，媒体的资深记者愿意在行业一线跑到六十岁，也不屑去争夺管理岗位时，这样的媒体就能做好垂直内容了。
精耕本地=长生剑
这是把锋利的剑，伤口很细，但是深入要害
北京雾霭天气侵袭，消息推送到杭州用户手机上，这是条趣闻，平添谈资。
杭州也来大雾，消息还是推送到这个杭州用户手机，这是条实用资讯，直接影响他的出行。
地域的贴近性，决定了信息被当成垃圾还是宝贝。
美国小区报越来越多，日子各个滋润，反观国家级大报，停刊停印的不在少数，这就是区域的影响。
大部分用户的生活半径其实是有限的，对他来说，长住在小区里面，吃在小区附近，购物在楼下小店，夜宵在对面小摊，担心的是保安敬业不，小孩子上学路上有没有发生过事故，隔壁独居的大妈有没有可能和自己家老头子在一起作伴……所有超越他生活半径的信息，都能其内心一句“关我屁事”而不屑一顾。
国内已有类似探索。像南方都市报专门有广州、深圳、东莞、佛山、顺德、珠海、中山、惠州、江门的地方版，这些地方版是只在当地发行，东莞的就收不到佛山的报纸。钱江晚报做得更细，专门在杭州的下沙片区开出了下沙版。
只是深入到小区一级的媒体，仍未听说，市场有待开拓。
这个探索的最大的风险在于成本控制。分众传媒前年推出下面带三个小屏幕的新一代显示屏，目的就是把小屏幕按照城市商圈卖出去，走的也是区域化的路子。但是小商家们发现，分众为了抹平成本，小屏幕投放的价格一直偏高，传播效果不值那个投放的钱时，就放弃了和分众一起玩的念头。
假如办一个小区广播，结果要三个经营才能养活一个主播时，这笔生意就做不下去了。
内容供应商=孔雀翎
“世上决没有任何一种暗器比孔雀翎更可怕，也决没有任何一种暗器能比孔雀翎更美丽。”
做出好内容，这是所有媒体人最美好的理想，也是最难实现的目标。
从《中国好声音》到《舌尖上的中国》，火得一塌糊涂，正说明国人的生活不缺追求好内容的热情，而是缺少好内容可以追。
轻公司的概念可以被接受，轻媒体的说法也应被认可。平台商安心做平台，内容供应商专心做内容，界限分明，才是轻媒体崛起的基础。
中国好声音之父田明是把节目制作（内容）承包，渠道（浙江卫视）分包，这个模式多像当年SP模式下的彩信报，APP STORE模式下的收费杂志。
田明在传媒梦工场举办的新媒体领袖班上说：所谓电视有模式，是讲电视有标准的，文化创意恰恰是感觉的，能够把它做成一种标准，不断地试错，不断地模拟，然后每一个环节和细节都有标准。就是你去买一个节目模式，他会给你一本书，这本书就是节目制作的百宝圣经。——能够把内容模式化、标准化、量化，达到工业化的水平后，就是输出内容的时机了。
卡在这个路子上的拦路虎是版权。电视台直播的内容可以被一台改装过的小米盒子直接播放，艺人的歌曲可以被一个打着社交化音乐平台的网站直接拿去赚流量，长达半年的深度调查可以被一条三秒钟制作的长微博随意传播，这些赤裸裸的侵权是阻碍内容制作者的最大魔头。
财新传媒在网站上常年悬挂着反侵权声明，凡是未经许可直接盗用的都会收到律师信。这种强硬的态度，是其他媒体所需要的。视频和音乐已经开始正版化了，文字的正版化迫在眉睫。
如果依然为了一时的转发数量，而鼓励自己生成的内容被盗用，那么田明所憧憬的“全球大的模式，他在全世界一百多个国家可以不断地复制，可以产业化，这是有一种大的模式力量”只能是空想。
数据运营=碧玉刀
“碧玉刀非但价值连城，而且故老相传，都说其中还藏着一个很大的秘密。无论谁只要能解开这秘密，他立刻就可能变成富可敌国的武林高手。”
网上有篇文章《永垂不朽的传统媒体》，深得俺心。此文以摧枯拉朽之势，把传统媒体自身体制的弊端骂得一清二楚。 像这一句，“拉个年富力强懂新闻会上网的部主任当总监，那几个以前只会拉网线修电脑的哥们增加了负责网站维护、内容更新的工作，每天重复机械的把报纸内容原封不动的搬到互联网上”直戳各种痛点。我甚至可以想象这位深陷传统媒体而难自拔的兄弟，是红着眼、叼着烟屁股、奋力敲打键盘一口气码出来的。由于打击力好比穿甲弹，匿名发表也是情理之中。
媒体的转型，必然是技术驱动型的，会上网会拉网线就算技术人才了？会找外包公司扔几个APP出来就是创新了？会在微博上装愤青骗来几百万粉丝就算扩大影响力了？都错了。
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
