达人从何而来：明星草根自选玩混搭
有了生长的环境与温床，各种类型的达人就会应运而生了，而乐蜂这个典型案例下的三种不同类型的达人或许可以代表达人经济的几种主流模式：
第一种最优的资源当然是风行节目中的各种美丽达人了。不管是现在正红的小P还是梅琳、Kevin。他们一开始并没有多大几率能蹿红。但依赖于东方风行这样的节目平台的包装，再加上的确在某些美容的细分领域专家的身份，让他们可以积累品牌诞生之后的第一批粉丝用户。这一类达人的显著特点在于：具有一定品牌的话题性与故事性;具有品牌传播的价值;够积累到足够多的口碑粉丝;至少在某个专业的领域能成为行业内的意见领袖与专家 。
第二种达人资源来自于非达人明星。比如谢娜“欢型“。欢型这个品牌这个品牌的诞生与另一档娱乐综艺节目快乐大本营分不开关系。节目的强大的影响力让谢娜想依托快乐大本营的CYE用户群塑造一个与自己的性格特性都很相似的品牌形象，欢型应运而生。但正如乐蜂网达人运营中心总裁尹娜所言：明星虽然有着巨大的号召力，毕竟术业有专攻，而乐蜂显然在品牌运营和产品打造之上会更有经验“于是欢型转入乐蜂旗下运营，乐蜂在原有产品基础上又为谢娜打造了多款服装，并借此将网站品类扩张到更多领域。而欢型有一款产品一上线即大获成功。当天一款单品衣服销售突破5000.。
明星达人相较于一般的”美丽达人“其影响力会更大，他们光是在微博上的数以百万的粉丝就能成为乐蜂可用的变量资源之一。相较于一般的美丽达人，明星显然具有更大的机会成功。类似于像谢娜这样的明星虽然在专业度(比如设计衣服化妆产品或者分享装扮)上弱势一些，但更大的影响力与更大话题性与传播性，让他们看上去会容易接近成功。
第三种达人可称之为草根达人。这是乐蜂网很重要的一部分资源，活跃人数在500人左右，他们大多聚集于乐蜂旗下的分享社区蜂向标。起着推广乐蜂大的达人的作用。更进一步说也可以将他们理解为“储备达人“。他们已经是深度的化妆品与美丽领域爱好者，只是因为暂时还不具备独立成为品牌的机会。不过这些草根的达人中会分享，传播乐蜂的产品。这是他们的价值。另外他们也相当于美丽达人储备库，一旦具有了大的影响力与粉丝，乐蜂就有能力让它成为品牌。此类达人特点于真的对于自己领域有着热爱与研究但这是能够获得粉丝追捧的因素之一。如果达人自身具备良好的外在条件当然就更加分 。
这是三类达人们不同特性。但也有相同特性：所在的领域确实存在需求，并且所出的产品能在自身特长与用户需求之间有很好的平衡。”只有当拥有这些匹配的要素的时候，一个合适的品牌达人的价值才能显现。“尹娜认为。
达人经济的风险：成也萧何，败也萧何
当然这种达人经济并不意味着一劳永逸毫无风险。达人这种经济模式成功之处往往也会成为其失败之处。达人一旦出现问题，这个品牌就很难继续。比如家政女王在入狱之后，其家政帝国受到重挫。所谓成败一体。一旦达人创始人在某一方面出现问题，对这个达人品牌几乎是毁灭性。乔布斯之后，苹果的衰败印证了这一点。
而另外一点，由于达人经济“人的特性“是品牌核心。而人的特性又是不可复制独一无二的，所以意味着每一次达人的开发都是全新之旅，这为真正的规模化缔造着难题。
上两点正是乐蜂们不得不思索的问题。
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