因此，当人人都说互联网思维要改造传统产业的时候，不难发现，这两个阵营的人们，彼此间充斥着羡慕嫉妒恨，而常识与共识，则被“傲慢与偏见”揍得夺路而逃。
2013年，互联网思维改造传统产业已经成为两个阵营里各种论坛的主旨。而在每一个论坛上都不难看到，所谓跨界创新，实际上大多数人只不过是想跨到别人的界里把对方的钱挣了。当我们在讨论一个问题的时候，往往对这个问题的内涵、边界和定义都是不一样的，而我们也没有时间和耐心停下来去确认这些“常识”;在这样的基础上，共识，自然成了最稀缺的东西。甚至，连我们在谈论“互联网思维”这个概念本身时亦是如此。
我不禁冒昧的猜想一下：互联网思维之所以这么热的烫手又这么招人嫉恨，是不是跟产业的特性决定了话语权本身就掌握在互联网人自己的手里有关?所以，当人们置身其中时，是否因为距离为负，而缺少了一种独立的审视和反思?甚至，因为注意力所在，我们忽略了在这个圈子之外，还有若干个更为真实、庞大、以及原始的市场存在?——就像，微博内外是两个中国一样?——那天我和一位毒舌投资人聊天，说起来从工业思维进化到互联网思维确实很难，他一撇嘴：“你太乐观了，即使互联网圈里的好多人也还是农业思维呢!”
幸运的是，在第二季里我有机会近距离的观摩了罗辑思维的运作。罗胖是个伪装很深的坏人：在人人都以为他是个互联网演讲家的时候，其实他是个实干家;整天鼓吹互联网对传统知识生产方式的消解，其实他是我认识的读硬书、读老书最多的人之一;整天宣称自己不社交、没朋友，其实他是个灰常仗义热心以至于经常替别人把胸脯拍肿了的傻老爷们儿。特别是前后两次会员招募，打通了我对于“社群运营”和“魅力人格体”的理解，也从而彻底对我那个被商学院营销理论洗过十年的左脑进行了一次重整。有人又要说“这个产品和实体产品不一样”，是啊，实体产品要玩儿这两样确实很难，但是，世界上还有什么比卖“没有”更难么?如果你看过罗辑思维会员招募的声明，你就会知道，丫恰恰卖的就是“没有”啊!
另一个幸运之处就是，我发现了若干个在组织内部进行变革的样本。对于大多数中国公司而言，挑战在于，公司不仅仅在经受着互联网模式的冲击，职场成员的代际变化与冲突、政治环境与社会环境更趋复杂、行业性的增长放缓甚至负增长，这些因素同步在左右着公司的组织运行。这些问题，不仅是中国公司从来没有遇到过的，甚至在全世界也没有现成的母本可抄。你很容易在产品上对标一个中国的FACEBOOK甚至中国的亚马逊，因为反正就是个PR噱头你随便说，但是，没人敢在组织管理上标榜自己是中国谷歌吧……
但是，恰恰是对组织的深层变革与创新，保障了亚马逊、谷歌、甚至IBM/GE/3M/杜邦这样的老牌公司们能够在第一桶金之后，保持住不断发动业界革命性创新的能力。传统企业的自我革命，必须深入到组织本身的解构与重建，才见到曙光。但最困难之处在于：人不能提着自己的头发脱离地球。
之前我很奇怪，为啥高端大气上档次的互联网公司都不大爱探讨管理问题。直到我的“灵魂警察”毒辣端庄说了句得罪人到家的真理：“别跟科技公司聊管理，因为大多数公司到不了重视管理的时候，就已经死球了!”
但是，这恰恰给了传统企业一点机会，不是让你喘息的，是让你系紧鞋带赶紧撒丫子跑的。有人认为传统的组织架构和团队是公司转型沉重的肉身，但是，别那么极端：出来混，总是要还的，组织变革这一课，哪家公司都得上，有教训总比没经验好，有紧迫性总比没紧迫性好。
前几天见到伊藤忠商事东亚区的老大，该公司今年的收入是9000亿人民币，他说，如果伊藤忠156年的历史能够让自己学到什么的话，那就是每隔15年左右，公司都必然会遭遇一轮重大的生死存亡级考验，因此，作为管理者，唯一能踏实的，就是踏实的为应对下一次危机做准备。而他介绍这家百年老店的“未来战略”的两个关键词是：进攻态、低重心。所以，别东张西望，保持进化，不断自我改造，就能活下去。
因此，在2013年，我花了大量的时间去搜罗那些在组织变革上有创新之处的公司，经过我在他们门口的各种抓挠，很幸运的获得近距离观察和参与他们的变革试验的机会，而对我来说，这个研究具有非常重大的意义——在被互联网虐了这么久之后，我终于欣喜的发现我又变成一个有用的人了。
概念如浮云一般多，我不知道哪一匹草泥马会变成神马。请允许我乍着胆子说说第二季的学习心得：社群商业是真的——时下大热的互联网教育、互联网金融、互联网农业、美学电商可能都会以社群为基础才能做久做实，因此微信这样的通道可能会比阿里那样的平台变得更有用;品牌革命是真的——过去品牌重要的是会说“我是谁”而今要会找“你是谁”、即从神格化变成人格化;视频大爆炸是真的——4G到来必然导致信息传递方式和内容产品的形式更替，新一代的ICON会诞生;组织解构是真的——团队离散化程度加剧、超级大公司的时代结束、公司越来越像俱乐部、人们必须学会依靠专业协同工具来跨越价值观差异与陌生人合作;泛O2O是真的——互联网改造传统产业这个话题退出舞台，因为没有人再是纯粹的传统公司，人人都在跨界，在这个过程中不是谁改造谁的问题，而是哪个O更善于整合资源，哪个O掌握主动权。当然，这一切的背后，创始人越来越难做更是真的——互联网是个加速器，红也红得快，死也死的早。每个创始人都要做好向死而生的准备。
文艺青年总是爱拿鸡蛋和墙打比方并且选择站在鸡蛋这头儿，但是，我猜互联网与传统产业的关系更像面粉和酵母，水啊乳啊交啊融啊，因此也就不存在站哪头儿的问题。所以我选择欢快的扑进面缸里，努力做一个和面小能手。
其实，我真是没啥资格谈论这些，因为虽然这一年的饭局几乎全是和互联网圈的人吃的，但是我的屁股确实还坐在传统行业这一边，就像我的合伙人王老急提醒我的：你别忘了是谁养活你!但是，我想，与传统行业的从业者相比，我可能已经算是更客观和积极一些的了，因此，我的困惑与苦恼，也许能够拿出来供准备改造我们的新贵们参考一下。
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