此外，对于景区酒店的经营管理上，上海财经大学旅游管理系主任何建民表示，旅游市场细分有很多种，如自然旅游、生态旅游，探险旅游、蜜月旅游等，而酒店业更应注意专项旅游产品的开发。景区酒店需要结合景区开发有特色的产品和服务，才能吸引更多的游客，逐步淡化淡旺季的影响。
景区连锁酒店将开创行业新格局
作为中国景区连锁酒店模式的开创者，姜光亮和他的团队无疑花费了大量的精力深入调研和摸索，在景区酒店选址、加盟酒店调研、标准化服务制订、个性化服务整合、信息化手段管控等多个方面入手，让五悦景区连锁酒店成为了景区酒店业的标杆。
首先，五悦推出准四星级酒店标准，制订严格的软硬件服务要求，通过高质量的服务和硬件设施，让更多的景区游客体验精品酒店服务。高效能的空气能热水器，24小时不间断热水，优质卫浴设施，LED液晶电视，高速网络等等，配备专属停车场、特色美食餐厅，并逐步完善旅游服务接待，在为景区游客提供酒店住宿、特色餐饮与旅游服务等一站式旅游服务。
其次，创新经营模式，淡化季节性销售带来的影响。近年来，消费者旅游方式已经从传统的组团游向更为便捷的自助（驾）游方向转变。传统酒店以旅行团为主，对旅行社的依赖性较大。而五悦景区连锁酒店以自助（驾）游的散客为主，提供一体化景区旅游服务，除了高标准的酒店住宿，服务内容还包括入住接送、景区导游、门票预定等个性化服务，以及特色餐饮、休闲娱乐、采购特产等差异化服务，甚至还会组织散客进行主题沙龙的旅游项目，从吃、住、行、游、购、娱等多方面，为旅游者提供完美的休闲体验和系统化的旅游解决方案。事实上，这种以散客为核心目标消费群体的模式，能够非常有效地解决酒店业淡旺季的营销困境。
此外，姜光亮还为五悦酒店引入了先进的经营理念，将互联网技术与传统旅游资源进行有机的结合，全力构建旅游电子商务平台，利用互联网作为营销渠道和宣传窗口，打造出符合当前旅游发展趋势的“在线旅游服务—旅游电子商务模式”。五悦酒店还将自有电子商务模式与新兴的OTA（Online Travel Agent）模式及团购模式进行了有机的结合，为自助（驾）游消费者提供更为便捷的景区酒店预定及定制化服务通道。
从2010年开始，五悦在全国范围内实施景区酒店连锁化战略，先后在黄山、庐山、泰山、井冈山、婺源、张家界、桂林、神农架、武当山、九寨沟、香格里拉、西双版纳等5A/4A级风景区投资及经营20余家分店，酒店入住率和游客口碑逐年攀升，已经成为国内最大的景区连锁酒店品牌。
业内人士指出，五悦景区酒店所开创的连锁经营模式，对我国拥有无限潜力的景区旅游开发具有重要的借鉴意义，这不仅能够积极带动旅游相关产业的发展、逐步形成具有竞争力的休闲旅游特色业务，而且可以进一步优化和完善旅游产业链，强化产业组合优势，最终推动我国国内旅游市场健康、稳定的发展。
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