2000年，英国作家J·K罗琳出版了哈利波特系列第一部《哈利波特与魔法石》，在书中描写魔法世界的神奇之处时，她写道，小哈利发现魔法报纸《预言家日报》上的图片竟然如同电视屏幕一样是会动的，不由得瞠目结舌。仅仅过去了十余年的时间，这个桥段的含金量就被大大降低，习惯于在地铁上低头从手机上观赏视频新闻的人们，不再会对《预言家日报》保持敬畏和仰视了，将世界资讯装进口袋里的魅力，也比仅仅只是画面会动的报纸要来得更为诱人。
新媒体摧枯拉朽的力量就表现于此，它让想象迅速被现实替代，消费信息的用户，也都同时充当着传统媒体的掘墓人角色。
2012年，沃伦·巴菲特就像赶上超市大降价的家庭主妇，总计用1.42亿美元收购了美国63家报纸，一年之后，美国百年老报《华盛顿邮报》宣布接受亚马逊公司创始人杰夫·贝索斯的2.5亿美元报价，将未来交付给互联网巨头来打理。中国也并未在这场席卷全球的风波中幸免于难，根据媒体报道，2013年北京的报刊亭日均营业额较去年下降超过50%，微薄的利润让大量的报刊亭相继关门，当问到报刊亭惨淡经营的原因时，业主们表示“主要还是受到了网络的冲击，越来越多的人选择在网上获取信息”。
然而，同样作为受益者，美国和中国的新媒体在发展方向上却步入了两条截然不同的轨迹，美国新媒体产品长于模式，侧重产品设计，通过互联网基因进而“颠覆”传统媒体，而中国新媒体产品则优于运营，主推产品功能，通过互联网优势而“取代”传统媒体。这种差别，让中美在新媒体上的商业模式、投资环境、竞争手段等都各具特色，“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”的效应十分明显。
科技博客：TechCrunch vs 36Kr
TechCrunch是全美影响力第一的科技博客——这个结论经得起任何质疑，其创始人迈克尔·阿灵顿曾被美国《新闻周刊》评选为全球最具影响力互联网意见领袖Top 10，在创办TechCrunch之前，迈克尔·阿灵顿的职业是律师和会计师。
因为热爱科技行业，迈克尔·阿灵顿在2005年自掏腰包购买了博客建站程序WordPress的VIP系统，搭建了Web2.0聚合站点TechCrunch，用于刊发自己和圈内好友所写的科技文章。因为Michael Arringto的人脉关系，加上网站内容确实精致，TechCrunch在半年之内即突破了千万人次的月度访问量，继而趁势成为了美国流量最高的科技博客之一，硅谷的创业项目皆以能够被TechCrunch报道为荣。
2010年，AOL收购了TechCrunch，并在次年因为理念冲突而解雇了继续在TechCrunch担任主编的迈克尔·阿灵顿，不过这并未影响TechCrunch的发展，时至今日，TechCrunch仍是美国科技资讯的第一手发布平台。除了在线广告之外，TechCrunch通过举办展会获取更高的收入，比如由TechCrunch每年举办的Disrupt大会，所有申请出席展会的创业公司都需要向TechCrunch支付一笔不菲的费用，才可换来在大会上向投资者展示自己项目的机会，由于TechCrunch的明星效应，每年用于出售的席位总是供不应求。
作为TechCrunch的忠实学徒，中国科技博客36氪一度叫做“TC中文站”，域名也是TechCrunchChina.com，后因过分山寨遭遇风险而于2010年改名为36氪，但是在内容来源上仍广泛“摘录”TechCrunch等美国科技博客的文章。2012年，36氪宣称与TechCrunch有着“合作关系”，不过TechCrunch在中国的合作伙伴始终是动点科技，2013年更是授权后者代理成立了正版的Techcrunch中文站点，所以36氪始终被人诟病未经授权转译他人文章。
不过，36氪的创始人之一、北京邮电大学毕业的刘成城曾表示36氪的运营思路“更加偏向于互联网，而非媒体”，所以内容更新只是36氪吸引流量的方式，当流量足以支撑36氪的品牌之后，一个在线融资服务平台则成为了36氪桥接创业者与投资者的杀手锏。36氪有着专业的融资顾问作为雇员，对站内提交的创业项目进行甄别和筛选，然后选择合适的风险投资商进行接洽，向成功投资案例收取佣金成为了36氪的主要盈利模式。
回头再看TechCrunch，它一向秉承“只报道，不介入”的原则，在AOL尚未收购它时，迈克尔·阿灵顿曾以私人身份投资过不少创业团队，而TechCrunch出于“避险”，会主动降低这些创业团队的曝光几率，即使报道，也会特意标注“该项目已获得迈克尔·阿灵顿投资”，避免可能有损TechCrunch公信力的事件发生。
社交问答：Quora vs 知乎
2008年，当Facebook CTO亚当·安捷罗决定辞职创业时，各大风投机构都纷纷表示希望能够成为他的第一位资本靠山，其创业产品Quora还未上线时，投资者就给出了8000万美元的估值。
Quora是一个社交问答平台，与传统问答平台(例如Yahoo Answer、百度知道)不同的是，Quora提倡实名参与，并在初期通过邀请制来发展硅谷精英与社会名流，鼓励他们回应位于自己职业领域中擅长的提问。有投资人在Quora回答问题时说：“我宁愿从1000个高质量的内容来源那里获取信息，也不愿从来源更多的整合性渠道获取信息。”
贡献智慧并帮助他人改善问题，是Quora广受好评的重要原因。很长一段时间里，Quora的首页文案都是“不断改进的问题和答案——来自每一个使用Quora创造、编辑和组织问答内容的用户——的集锦”，亚当·安捷罗也承认Quora在一定程度上有着维基百科的色彩，很多人拥有知识，而这些知识却没有共享给有需要的人，Quora的诞生就是为了解决这一矛盾。除此之外，一些并不在规划范围之内的效果也在Quora上被一一发掘：马克·休斯，一名业余编剧，因为在Quora上撰写了一篇极为优秀的回答，而被福布斯录用。
2012年，Quora完成心B轮5000万美元融资，估值达到4亿美元，这些资金被用于人才招聘、基础设施采购以及风险储备上，但是在关键的商业模式的建立上，Quora显得较为迟钝，亚当·安捷罗亦表示Quora会尝试广告、有偿订阅或者专家咨询等收费模式，但是“扩大规模远比盈利重要”。
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