回汉后，他做了个重要决定：市场全面转型，从批发转向批零兼营，从低档原材料向中高档灯饰、家装产品转型，大大提高零售比例。

　　当年底，黄如斌亲自带队一家家做补偿工作，劝服一楼鞋料批发商户全部退出，改成“精品灯饰区”。他再次请来上海设计师做精致设计，让硬件设施上档升级。与以前商户来者不拒不同，这次，他还特意颁布市场准入制度：必须全国灯饰或电工电料品牌排名前20名的，才能进场经营。

　　黄如斌忙得团团转，周围人质疑声却不绝于耳。“本来市场生意就不好，你还设什么准入制度把客户往外推？”“就我们这个不出名的小市场，人家排名前20的凭什么会进来？”

　　对此，黄如斌对员工暗授机宜：“让别人去说，我们只管一家家去寻找这些大品牌。”经多方打听，他得知全国优秀灯饰经销商“大丰”老板欲在汉开店，便诚意相邀，将这个行业“领头羊”牵进市场，发挥示范效应。

　　一年内，汉来广场一楼灯饰区新入驻十几个大品牌，令卖场营业额比过去增加近五成。

　　几番“折腾”，市场渐入佳境。从2000年至今7年，汉来广场销售额翻了12倍。

　　渐渐找到市场感觉的黄如斌，今年将启动二期70余亩地的建设，他要再投12亿元，建造30多层的商住楼，1到5层的裙楼，将打造一个销品茂式的生活家居大卖场。“呛了好几口水，挫折于我都是小case（小事一桩）。”黄如斌自信地说。