1999年，宝洁收购熊猫

90年代初，北京日化二厂的“熊猫”洗衣粉一支独秀，享誉中国洗涤产品市场。

上世纪90年代初，洗衣粉行业流传着“南有白猫，北有熊猫”的说法，“熊猫”是当时市场占有率极高的洗涤产品之一。

1994年，“熊猫”的娘家——北京日化二厂与美国宝洁合资成立了北京熊猫宝洁洗涤用品有限公司。据说，当时外方看好的是“熊猫”品牌50年的使用权。然而，合资后的“熊猫”即被雪藏。1999年，宝洁又收购了“熊猫”所有资产，并将合资公司更名为北京宝洁洗涤用品有限公司，然后只生产自己的汰渍、碧浪等产品，逐渐吞噬了“熊猫”的市场。

眼见“熊猫”可能从此消失，北京日化二厂最终不惜代价，于2000年坚决收回了这一知名商标。然而，被雪藏6年之久的“熊猫”已疲惫不堪，如今的年销售额仅有1000万元。
 

1996年，德国美洁时收购活力28

在所有因收购而衰落的本土日化品牌中，“活力28”的命运最为唏嘘。90年代，活力28曾经红极一时。“活力28、沙市日化”成为当时中国观众最熟悉的广告语之一。1994年，活力28在全国浓缩洗衣粉市场的占有率达到了80%。上世纪80年代末，“活力28”超浓缩无泡洗衣粉在全国的市场占有率高达72%。活力28更是第一个在中央电视台做洗衣粉广告的企业、第一个赞助春节晚会的企业。

1994年，国际洗涤剂行业巨头德国美洁时公司找到活力28集团公司，表达了合资经营的意向;1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。

合资三个月之后，活力28被批准在资本市场上市。彼时的活力28尽管握有大把钞票，却丧失了“活力28”的商标使用权。双方的合作也并不愉快，因为美洁时公司将更多资源投入到“巧手”品牌中，“活力28”被束之高阁。

尽管在2003年初，活力28与德方提前解约，但显然这是一种迟来的分手。在经历了7年的雪藏后，此时的活力28已无活力。此后不久，企业停产。

2007年，湖北稻花香集团租赁经营活力28集团，租赁期30年。2008年2月，活力28总经理曾公开表示，力争用3至5年重返中国日化行业第一阵营。如今5年已经过去，这一目标似乎还是一个遥不可及的梦想。与曾经因外资收购错过的17年相比，这样的再度出发看上去既鼓舞人心又倍感辛酸。
 

1994年，德国汉高收购孩儿面

“孩儿面”儿童护肤品。很多人没有想到其实它早已是外资产品。1994年，德国汉高公司收购拥有孩儿面品牌的上海可蒙公司，而汉高与可蒙之间的合作也是中国日化行业第一起外资并购案。

1994年，德国汉高公司收购拥有孩儿面品牌的上海可蒙公司，而汉高与可蒙之间的合作也是中国日化行业第一起外资并购案。

1994年，联合利华控股中华牙膏

1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。

1992年，高露洁进入中国，随后两年中，联合利华先后通过收购上海牙膏厂，获得了“中华牙膏”品牌经营权。资料显示，目前中国有百余家牙膏企业，宝洁公司的佳洁士、高露洁公司的高露洁、联合利华公司的中华牙膏组成的“外资军团”团目前占据70%以上的市场份额。云南白药、冷酸灵、黑妹、蓝天六必治、田七等本土品牌只占了剩下的30%市场份额。

1994年1月，上海联合利华牙膏有限公司成立。联合利华以1800万美元资金入股，取得了合资公司的控股权;上海牙膏厂以土地厂房和设备作价1200万美元入股，占有40%的股份。之后双方在品牌上达成了许可经营合同，联合利华取得了“中华牙膏”品牌的经营权，条件是须向上海牙膏厂缴纳一定的品牌使用费。

此后，1954年投产的中国牙膏工业的创始品牌、之前一直稳居中国牙膏市场第一位的“中华牙膏”便走上了外资经营之路。

联合利华集团自2001年起开始投巨资建设中华牙膏品牌。近年来，中华牙膏每年为联合利华贡献10亿元左右的销售额，在国内市场占有率始终在15%左右。

而与此同时，白猫股份却要靠商标许可收入支撑其财务运作。公开资料显示，将“中华牙膏”商标特许给联合利华经营，白猫股份在2006、2007、2008年度共分别收取商标许可费1673万元、2560万元、2607万元。但除了2006年，白猫股份将地块转让获款3000万元才勉强做到账面盈利外，其余两年均亏损。

对于白猫股份的坎坷动荡，联合利华而今也是无可奈何。幸好联合利华手握一份“永久租赁”“中华”商标的协议，只要中华牙膏每年的销量不低于1994年的数据，不管“中华”商标是谁的，联合利华都有权继续使用，不担心商标被收回。
 

1990年，美国庄臣收购美加净

创于上世纪60年代的美加净是中国日化行业响当当的名牌，中国的第一支定型摩丝、第一支防晒霜、第一支护手霜都出自美加净之手。到上世纪80年代，美加净已稳坐中国第一护肤品牌的交椅，成为国内化妆品市场的行业领袖。到1990年，美加净在全国护肤品市场的占有率高达20%以上，美加净香波的市场份额也接近20%。

小护士品牌的由盛至衰被公认为失败的外资收购案例，同样命运的还有其它知名国货品牌。美加净品牌极盛时期占有国内市场近20%的份额。

1990年，中国化妆品行业中最大的国营企业上海家化在政府招商引资的指令下，将美加净嫁给了美国庄臣公司，“美加净”商标被庄臣以合资方式收购，作价1200万元。

庄臣尽管实力雄厚，但在化妆品领域却是心有余而力不足，1992年，美加净的销售额便从前一年的3亿多元降至600万元，惨不忍睹。

上海家化与庄臣合资后，“美加净”商标遂被搁置。1994年，趁庄臣在全球范围调整产品战线之际，上海家化花5亿元收回美加净商标直到2004年，美加净的经营者开始重塑尘封了10年的美加净品牌，但已错失了发展的宝贵时机。

如今，美加净与六神、佰草集成为上海家化的主要利润来源，尽管如此，美加净已远远落在外资同行身后。

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