唐骏不仅让他人变得伟大，而且自己也要变得伟大。他的伟大很大一部分来自于闪光灯下的荣耀，以及舞台上的特殊感觉。试想想，一个人能够给别人带来乐趣，怎么能说不伟大呢？唐骏每年都会在微软员工大会上如鱼得水，他放下严肃拘谨的身段（这种严肃拘谨现在已经很少见了，唐骏变的从容了），为同事们表演节目。唐骏的经典节目是吹奏一曲相当专业的萨克斯，其水准几可与专业演员媲美，专注的神情让男生自叹不如，让女生“爱”得直落泪。他还是情歌王子，喜好《你最珍贵》、《你怎么舍得我难过》这类深情款款的曲子。当然，他的戏路很广，他放下身段，扮演帅气的舰长、勇猛的水手、或者怒目圆瞪的皇上。偶尔，他也会来一段劲歌热舞。他开始迷恋舞台的特殊感觉。

    如此给员工逗乐、打气，怎么会不“士为知己者死”呢。微软中国公司的员工团结得很，连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售纪录，在2003财年(2002年的7月到2003年6/30)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。2004年2月，唐骏离开微软的时候，方觉用情太深，潸然泪下，真心地感谢他们过去的努力工作，而同事们也满含泪水，舍不得他离开。每年到了6月27日，他生日这天，他的微软的同事就从四面八方赶过来庆贺，“看到他们来了，我知道我做人是成功的。”在十多年的职业生涯里，唐骏悉心地维系着和周围人的感情。

    “现在还给盛大的员工表演节目吗？”

    “不会了。”

    当然，他真正的爱好是篮球。他在北京有一支“红色猎人”的球队，队友是从北京队退役的选手。他现在的星期天几乎都留给了上海体育馆，他要与他上海的球队在那里拼搏五个小时。他是前锋六号，花哨姿势很少，球一到他手上，第一个动作就是投篮，他是一个目的性非常明确的人。

    的确，唐骏的目的性非常明确。他知道自己要的是什么。他2004年“负伤”离开微软时，接到过很多的Offer，包括Google中国区总裁，当时第一个找的也是他。但他不为所动，冷静、慎重地选择了盛大。“人生需要不同的经历。Google上市轮不到我，而在盛大，我可以参与到整个上市的过程中去，我可以去做路演，与投资者接触，这是我在任何一家跨国公司包括微软、Google做不到的地方。以前我没有在中国公司做过，我做了；以前我没有做过上市，我做了；我没有与投资者接触，我接触到了。我的职业生涯很完美。”

    唐骏在微软公司也受过伤。唐骏因为改变了微软WindowsNT中英文版开发不同步的漏洞而得到赏识，继而从一名普通程序员提拔到技术开发经理，然后在他微软的第八个年头坐到了微软中国区总裁的位置。他胆子大，而且也忒大了点，在这个“重在执行”的位置上，继续沿用曾给他仕途带来好运的“强调变化”。“强调变化”确实也给他带来了业绩。当他拿到总部的一个战略、一个方案后，他稍微地给它们包装一下，做到的效果就不仅仅是总部说的“一”，而是“二”，或者“三”。

    他这个本事很大，但他也迅即倒在了这里。他提出了一个微软历史上从来没有过的“大学生校园计划”，从全国招聘了15个优秀的、没有经验的应届大学毕业生进入微软公司的市场和销售部门。这在总部，被指责为一个“不懂销售市场的错误尝试”。