Beyondtailors不负责衬衫的生产加工。除了推广品牌，他们只需要上门量体，然后将数据按照固定格式传给生产厂即可；除此以外，Beyondtailors会采购布料和纽扣，根据需要送到服装加工厂。

    “为什么时装发布会总是提前两个季度举行？因为从设计、画图到打版、裁剪需要重复多次，而面料的定织定染有时要提前三个月预订。不管是像雅戈尔这样的服装集团，还是路边的成衣定制店，都存在这个问题。”董路说。

    在Beyondtailors，用户在网上看到的所有布料都是现成的，在创业的初始阶段，董路精选了纺织厂和成衣生产厂的资源。现在要做的，是要把这些资源最有效地整合在一起。

    对定制和直销而言，难点并不在战略，而在于生产流程上的优化。戴尔之所以成功，靠的是完善的网络管理系统、由供应商们组成的配件供应中心以及被称为“细胞”的生产单元实现了信息传递、配件组织和生产过程的高效率，步步紧扣，衔接有序。

    由于没有仓库，为了保证与配件供应商的紧密联系，戴尔建立了一整套网络管理系统，供应商们则联合成立了配件供应中心。戴尔只要通过网络发出指令，所需配件的数量、规格、型号、装配和运输全都按照电脑的安排精确运行，每道工序之间严丝合缝。供应商们通过配件供应中心，就可以迅速组织运货到装配厂。戴尔发现客户对某种配件需求量增大，也可以立即通知供应商，增加产量。戴尔用多少，配件厂商就供多少，减少了生产过剩的情况。

    对Beyondtailors来说，这种精密的供应链管理也同样重要。作为整个供应链条的中心，Beyondtailors需要为自身、供货商以及生产商制定一套规则，并把这套规则严格执行下去。在最初寻找制衣厂时，董路就定了三个标准：第一，质量过硬；第二，距离北京近；第三，愿意灵活地重组流程。很快，Beyondtailors就要迎来ERP系统了。董路对这部分极为看重，他很清楚，这个环节的成败几乎可以决定Beyondtailors的未来。

    “未来的Beyondtailors将变成一个数据库。”董路说。最近，上海的PPG公司依靠目录营销和互联网已经走出了这样的趋势。虽然PPG主要业务是标准衬衣制作，而Beyondtailors是定制衬衫，但两者都没有生产部分、库存很少，而且分析并挖掘数据、主动营销的理念是一样的。

    “当客户有过一次定制经验后，我们会把他的数据输入到数据库中，当这个客户希望再次定制，只要直接在互联网上登录并直接提交订单就行。”董路说，“整合供应链和客户数据是一项艰苦但有价值的工作。”

    e化渠道的小老板

    IT产品渠道，这是一个深不可测的领域，唐军则是一个久经沙场的渠道老手。创业之前，为人打工的他曾经实现过每年100%的销售额增长，但在自己创业时，他却远远地逃开了传统渠道。2年的时间里，他为创立一个液晶显示器品牌耗费了大量心血，也因此被人称为“淘宝零售大鳄”。唐军这个渠道老手为什么使一个完全通过互联网产生的传统产品品牌远远地避开了传统渠道？互联网究竟给他带来了哪些好处？

    当淘宝的零售商时间久了，网商们也正在触及到自己发展的天花板。