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在过去长达一个多世纪的时间里，柯达一直是胶卷行业当之无愧的领袖。据传，柯达的胶卷业务利润率在最高时曾超过50%。1998年到2004年对于柯达中国而言，可称得上是黄金时期，尽管柯达胶卷在欧美市场上疲态已现。然而，随着数码风暴迎面扑来，柯达好梦不在。2005年，柯达巨亏10亿美金。裁员、关厂、撤换总裁、出售资产……从岿然而坐的霸主沦为台下的叫阵者，竟然就在转瞬之间。2005年11月1日，在一片悲观萧瑟的氛围中，叶莺临危受命，出任柯达北亚区主席兼总裁。

叶蓉：伊士曼柯达在一百多年前成立了柯达公司这一百多年的发展它始终处于一种优越的地位，因为是由他制定着了这个行业的游戏规则，那这次碰到这么大一个风浪，是不是在柯达百年历史上前所未有的一次？
叶莺：前所未有的，前所未有的，诚如您所说的因为过去在这个行业里我们是领军人物，所有的游戏规则是由我们定的，甚而至于您知道电影的胶片宽度也是乔治·伊士曼跟爱迪生在花园里手一比就是这么宽的，那么当然现在讲起来只是一个故事，可是我觉得任何一个企业也好，任何一个人也好不应该忘记他来自哪里，这毕竟是我们辉煌的历史，可是不能够永远活在想当年，　
叶蓉：在一九七五年的时候世界上第一台数码相机正是由柯达的工程师在实验室里面发明的，但是今天我们看一看使用更多的数码器材可能是佳能或者是其他的一些竞争对手，它们已经在市场上抢得了先机
叶莺：柯达的转型的战略不是集中在做数码相机，因为数码相机是不赚钱　，那么当然我们在广大的消费群体的需求很要紧，可是将来我们有更多的商业的客户，可这些商业的客户他潜在的商机的确是无限的，也就是为什么我们在过去的两年当中花了那么大的资金背了那么大的债而杀出了一条新的一条路，这条路就是图文影像，而我们最近在二月份的时候又推出了非常颠覆性的喷墨打印机，这个是好消息也是坏消息，好消息是我们现在在欧美的市场是极其热卖极其火爆，同时也达到了我们颠覆市场的最早的这个目的，因为性能好，价位合适，简单易用三位一体，可是不好的消息是现在我们在欧洲、在美国有些地方已经在断货，这个说明了什么？这个说明了是作为一个从传统企业走向数码企业的这个过程当中如何之难，因为在我们传统的企业当中有大量的库存，所以在我们整个的物流、整个价值链的供应上头唯有一套作业，而这套作业已经是几十年练出来的，所以这个时候要重新再练功，而这个内功需要把你原来的内功几乎要废掉重新来练过。
叶蓉：百年企业这套展现起来是不是更加的困难？
叶莺：非常的困难，那么这个困难的这个过程当中，回到刚才说的四个字取舍跟去留，过去的传统行业走了一百年的技术，而我们的利润是占极高的比例，所以过去不用担心利润的问题，　
叶蓉：我注意您刚才谈到说柯达旗下两大支柱产业，一个是影像科技，一个是材料科技，其实人人都知道柯达旗下有三大支柱产业，其中有一个是医疗影像。
叶莺：是的。
叶蓉：我们也注意到在您说柯达转型的时候二十三点五亿美金把它卖给了加拿大的一家投资公司。
叶莺：这个也就是我说的取舍，因为我们现在的是一条船，在一条海上风雨的夜晚在航行的过程当中，而这个船本身载重太多，而这个如果我们不甩掉一些这个船上的载重，我们没有办法经过这个风浪。
叶蓉：可有人说柯达是断腕换回来的是大量的美元现金，因为它要支付高额的转型费用？
叶莺：一个企业在转型的过程当中它所要担负的费用是很大的，裁员，厂关，收购新的公司，这一些所有收购费用的利息的费用再加上你对于你对你品牌的保护还有新公司跟旧公司，新的技术跟旧的技术的接轨所有的这些费用　　我们现在在这个转型的过程当中其实很具讽刺性的是真正协助我们赚钱扛着所有转型负担的是我们的传统行业，在2006年我们甩掉了8亿的债务，　如果你说转型到现在是不是已经取得了阶段性的胜利，阶段性的胜利我不敢讲，可是阶段性预期的效果是做到了。

下段精选1：
金茂时尚生活中心提醒您，接下来您将看到，柯达转型之际叶莺的内心挣扎。今天他们看见我还是叫我老板还是叫我叶总，而且我走的时候医疗影像部的人送了我一个画册其中画册的名字就是告别柯达，难舍叶莺
　　
VTR　变则存　不变则亡
存亡之际，柯达在怎样改变自己？　
留守之间，叶莺又将经历什么样的抉择？
《财富人生》经典重访叶莺，正在播出。