分享也是一种快乐

　　 盼盼的企业理念有八个字：“忠诚、精准、分享、超越”，我们要求员工对企业忠诚，也不忘记和员工分享利益。

　　在员工眼中，蔡金钗一方面平易近人，不摆老总的架子，对员工很关心，另一方面他也十分有原则，对于纪律要求严明。“我喜欢倾听，借鉴，也喜欢辩论，每件事情都欢迎大家提出不同的意见和观点，和我辩论，但是一旦我们总结，形成纪律之后，这就是一个铁的纪律，任何人都没有理由再去违反。”

　　在用人上，蔡金钗有一套自己独特的人才观，“人才可以分为四大类型——精品、半成品、独品和淘汰品，用精品人才成本太高，独品难以管理，淘汰品更不能用，最好的人才就是有一定实战经验的半成品。”在盼盼集团中，几乎所有的中高层干部都是企业自己培养的，有很多人都是与蔡金钗一同共事10余年的老员工，他们之间已经建立起深厚的战友般的情谊。

　　 严明的纪律约束，领导充满人情味的关怀，再加上企业大好的发展前景，使盼盼成为了一个留得住人的企业，其最重要的原因，源于蔡金钗乐于与员工分享成绩。

　　每年销售总结大会上给员工颁发金牌，是蔡金钗最高兴的事情。给完成了公司预定销售任务的团队和个人颁发金牌，是盼盼公司成立至今一直延续的传统，足金打造的金牌既是公司给予优秀员工的一份厚礼，更象征着公司对员工工作成绩的极大肯定。“今年我们要发出100多枚金牌，估计要花去公司几百万来奖励员工，但是我觉得非常开心，金牌发得越多，证明我们的业绩越好，员工在盼盼不仅能获得丰厚的物质待遇，更能实现自己的人生价值，在盼盼这个平台上，成就自己的理想。”作为800多名人员组成的销售团队的核心人物，蔡金钗对这个团队充满感情，更充满信心。

　　盼盼的分享并不局限于企业内部，蔡金钗说：“我们深知致富思源，企业做大之后并不是属于个人的，而是属于社会的，盼盼在发展的过程中始终不忘回馈社会。”盼盼集团十分热心于社会公益事业，先后捐资300多万元，参与所在地前蔡村的各项公共事业建设。自2000年起，公司设立“盼盼分红敬老金”，每年发给前蔡村60岁以上的老人每人500元，80岁以上的老人每人800元，至今已累计发放敬老金65万元。同时还为教育助学、抗洪救灾、公益慈善、见义勇为基金会和中国航天基金会捐资累计达1000多万元。

　　前景无限，盼望永存

　　我们的品牌叫盼盼，代表着对未来美好的期盼，不管在怎样的情况下，盼盼坚信明天是美好的。

　　2008年对于盼盼来说将是非常关键的一年。蔡金钗表示，“经过10年的发展后，盼盼将进入一个战略调整年，我们明确企业的发展方向是真正做大品牌，不管是在终端表现还是在企业文化上，我们都要以大品牌的标准来要求自己。盼盼已经突破了10亿的门槛，这是发展中的一个关键点，也让我们有信心再向前迈进，跨过15亿、20亿……真正成为一个有实力的食品企业，成为一个强大的休闲食品品牌。”经过10年发展盼盼已经凭借综合市场占有率和销售额成功跻身国内一线休闲食品阵列，品牌打造和渠道升级，将成为2008年工作的核心。

　　在谈到盼盼的远景目标时，蔡金钗诚恳地说，“我很崇敬娃哈哈的宗总，他是中国民族食品工业的一位巨人，他的很多理念和做法都是值得我们学习的。盼盼企业发展的战略目标，也是像娃哈哈一样做强做大，为中国食品工业的发展做出一个企业应有的贡献。”