我们过去讲营销,必须给客户一个购买的理由;同样,现在讲创业,也必须给企业一个存在的理由。活着并非企业存在的理由,如果没有找到你所创企业存在的理由,那从一开始就注定要失败。据相关调查,中国只有不到10％的企业知道自己存在的理由,大多数企业员工,包括中高层经理只知道为老板卖命、为业绩活着。

　　大凡成功的企业,其最成功的地方是让员工明白了企业存在的理由,即企业愿景和使命,围绕企业经营宗旨的价值观和生动的未来前景。无论市场怎样变化,他们的价值观始终代表着企业存在的理由。

　　如惠普,明文规定:“公司的存在不仅仅是为了赚钱。惠普的存在理由是,一群人联合起来,并以一种机构的形式存在,我们称之为公司,从而完成一些单独一个人完成不了的事情:创造一种产品,提供一种服务,概括而言,是要做一些有价值的事。惠普之道就是对个人的充分尊重,对质量和信誉的追求,对责任的承诺,以及一种认为公司存在是为了人类的发展和幸福做出技术贡献。”

　　如宝洁,这个由美国蜡烛制造商普罗克特与肥皂商甘布尔合资成立的公司,其强烈的宗教信仰与道德观念的价值观,一直规范着宝洁的基本运作:雇佣具有优秀品质的人,重视内部选拔;支持公司员工拥有明确的生活目标和个人专长;提供支持和奖励员工个人成长的工作环境。再如IBM,“大家庭文化”成为每一个员工所崇尚的理念与原则,是企业持续发展的源泉。

　　然而,最有说服力的莫过于麦肯锡,之所以长盛不衰,是他们很清楚自己存在的理由:“我们相信什么？”那麦肯锡相信什么呢？

　　我们相信,如果客户成功了,我们就能变得成功。

　　我们相信,解决最困难的问题需要最好的人。我们相信最好的人会被可以解决最困难问题的机会所吸引。