采访内容：

一、作为运营，你的常规工作有哪些？请举例说明

1）XX工具的需求整理，多方沟通协调，及实现推进；

2）活动招商，活动设计，资源协调，上线推广；效果数据监测；

二、你认为作为一个成功的运营得具备哪些能力和锻炼？

1）对所在的业务有深入了解，及一个Q的工作计划能力，和1年的业务发展规划；

2）有效、有心、有办法的执行力；

3）良好的人品值，较强的沟通能力；

三、说说自己作为运营的成长心得吧？

1）做时间计划，至少每周过一次时间进度；

2）尝试做更多的事情，即时看来，和自己本身的工作范围不是很相关；但也要有弱相关的关系；

3）和老板保持良好的沟通，以保证自己的工作目标和团队的目标一致；

四、说说给你印象最深的一次运营工作上的困难及后面如何解决的？

问题：

半途接手一个产品的升级项目；业务方需求，和PD达不成共识；有强势的PD和交互成员；作为弱势的运营需求方，业务需求不能得到最大满足，时间进度也没有快速保证；

方法：

1）自己也主动协调相关的其它产品线的资源支持；

2）不能产品实现的需求，寻找运营方式如何实现的方法；

3）请老板一起协助沟通；

结果：

得到一个教训和一些经验，虽然上线，但项目时长和结果不成正比；

五、你都有哪些运营的工作习惯？

1）做日志，做的事情，想到的事情都会记录，然后在周报的时候，做一个理顺和小结；

2）保留一直以来自己完成的文档，经历N个部门，N个业务之后，很多内容还是可以互用；

六、作为一名老运营，给新的运营小二提些建议吧。

1）主动的去问，不用担心别人不理你，即时真的不理你，可以继续找其他相关的人沟通；

2）事情以有结果为节点，好的，坏的都可以，但不要有不了了之的事情；

3）和老板、团队成员建立良好沟通；

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