投入失败
表现在很多个方面。
第一人员的投入失败，整个团队没有一个人是有经验的。
第二产品配套投入失败，产品所需的必须产品配件没有，可以盈利的配套产品不给上，等到快要关门的时候才肯同意采购，连最基本的品牌视觉投入也没有。
第三推广投入不足，当找到适合的推广方法的时候，那个时候肯大力投入推广，而不是把战线拉的更长，就有可能还会有希望。还有就是在冲销量的时候，数量一减再减，分散到几个月里面去，不能集中一点突破，相当于徒劳无功。
总结：
这其实是一个恶性循环的结果。推广的人不懂推广，导致销量不好，上级没有信心，所以也不敢投入，同时也导致战线越拉越长，失血过多，最后只有死亡。
第四道硬伤：领导失败
自然，这个我是个最大的问题，尽管有过一年的学生会干部经历。另外就是公司放权的问题，导致完全不按公司规则行事的人都不能开除，所以学历比我高的，工作经验比我多的都一样，哪怕都是我的下属，都各做各的，可谓百家争鸣。这也说明一个管理者没有管理能力是很可怕的!第一，领导魄力不足，导致整个部门的工作积极性不强。第二，就是团队的凝聚力不足，很多工作几乎像一盘散沙，意见不能统一，各自为政。另外就是公司的问题，放权问题，管理者没有权力，只能说，不能管。还有，包括小到一张图片设计效果，一个礼品的LOGO印刷位置，一个发货软件的购买价格这么小的事情都没有放权，都要强行掺入决策者个人的思想，这些对一个认真工作的人的积极性和创造性打击是毁灭的!连最基本的信任都没有，你叫人家如何“玩命的工作”??
总结起来失败的原因有：
1 抄袭
2 招聘人员失败(新手能力差，都是没有经验的，也导致了后面的一连串失败)
3 定位失败
4 推广失败
5 管理失败
6 决策者缺少淘宝知识，缺乏远见，缺少基本的信任，过于主观臆断!
尽管这工作里面曾经有很多的不愉快，但是很感激这个公司给我提供的机会让我们成长了，所以作为一个幸运的小白，只有深深的感激，休养了一个月了，所以写了这篇文章。汉语学的比较差，有些用词可能有不当，仅为代号，请别误会。欢迎看到的各位大神拍砖…
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