非常思路二：绝对不能做的两件事情。

　　一是不可随意增加商品的种类，二是非关联性的多元经营是致命伤，绝对要避免。

　　首先，是管理问题。专业经理人并不是什么都能管，每个领域都有自己的专业知识和经验。几十年的经验无法简化为几个月的在职训练。规模较小、经营焦点较集中的企业，价值反而是规模较大、经营焦点不集中的企业效益的三倍。

　　春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，市场占有率达70％，资产达29亿元。也许成功来得太容易了，公司经营者头脑开始膨胀发热，他们在较短的时间内投巨资增加了房地产等多个项目，并跨地区、跨行业收购兼并了多家扭亏无望的企业，使其经营范围涉及多个不同的行业。春都很快为此付出了惨痛的代价，负债累累，火腿肠的销量也直线下降，市场占有率狂跌到不足10％。而后来的双汇现在远远超过春都。

　　第三关：产品定位关

　　定位破关法则：

　　不懂得取舍，即无策略可言。不懂得取舍，企业就会变得脆弱。你必须把注意力放在预期客户而不是产品身上，来简化你的选择过程。“定位”从某种意义上讲，就是企业根据实际情况，塑造其产品的特殊形象，寻找在市场上的一个特定位置。这种位置主要取决于消费者或用户如何认识该产品，取决于他们对产品的评价，所以，产品定位实际上是一种心理效应。

　　非常思路一：差异化——在预期客户的头脑里做文章

　　首先重要的是你应该问自己，你产品有什么显著的差异性？有一家公司在面粉包装内，附赠面食食品烹调食谱，使其面粉和竞争者产生差异性，并称此为您想要的面粉。你的差异性在哪呢？其实差异化无处不在，无处不有，但你必须动脑去找。比如功能差异、外观差异、价格差异、服务差异、心理需求差异、价值观差异等等。

　　与众不同不一定都能成功，但成功者总是与众不同。

　　非常思路二：给竞争对手重新定位。

　　任何定位项目的第一步都是先了解预期客户的想法。定位问题的解决方法一般是从预期客户的头脑里而不是产品中找到的。任何广告的首要目标都是提高人们的期望值，造成一种假象，即该产品或服务会产生你希望看到的奇迹。而且，转眼之间奇迹就出现了。

　　成功的定位就是在没有第一的那一部分字眼上下功夫。一部分，只要一部分，你坚持到底，至于其它的部分，完全不重要。比如无糖奶粉、冰茶、非可乐原来都是没有的概念，你先说出来，你就是发明人，并占据有了第一的位置。

　　第四关：营销理念关

　　新理念破关法则：

　　当今的顾客选商家，就像观众选电视节目一样，你感动不了他，他就立刻换频道.因为在这个商业讯息爆炸的时代.人们没有时间去静静地，耐心地倾听你讲一个太长的介绍.于是你就必须用一句具有强烈的感染力短话，才可以抓住顾客的注意力.使他们在迷茫的心中锁定你的频道.其实，真正的赚钱并不在于产品的本身，而是跟产品相关的一系列令顾客感动的价值链服务。