只有通过营销创意，来完成中小企业对于营销的全面改革。

　　当然，要走出这个误区，先要走出营销创意不理解的误区，营销创意，不是广告创意，平面创意或是其它单独的创意，而是一个营销全过程的开拓创意，如针对产品特性对渠道进行全面的调整，从中找到一条可以让竞争对手至少在短时间里无法参与竞争的路子。针对传统终端，通过营销的另外通道，使现有的终端操作模式得到全面的调整或是改变，使对手处在一个非常被动的地位。针对消费者，要让消费者目标群认同产品的诉求是合理的，并且是他们想要的，在想要的基础上，还给他们带来了本来无法解决，但现在产品可以完全解决的问题附加值，养成消费者不用过多的思考就购买产品的行为习惯。针对广告传播，用最简单的方式，用最为科学的传播形式，花最少的钱，完成最有效的传播效果。当然这中间的整个过程还涉及到很多的营销内容，只要能够突出一到两个全新的营销创意，那么中小企业走出价格竞争的习惯误区，成为这次刺激消费抓住商机的最大赢家。

　　第三个误区，不要把营销创意当作广告创意来做，请选好你想要的专业咨询公司。现在营销咨询公司多如牛毛，但真正能够玩真家伙营销的公司却并不多。中国的大部分中小企业在关键时刻意识到营销是个大事情时，会非常急切地去找一些营销策划公司进行营销策划，但结果却觉得好像被策划公司骗了一样，不但产品没有了好销量，反而把企业的全部家当给搞了进去。营销创意的过程是一个非常复杂的过程，要是没有经过市场大浪淘沙，真战实练的专业公司是不一定能做到的。如当年一家营销策划公司给白立洗衣粉做营销策划，认为要打差异化的战略组合，洗衣粉里是否可以放些香水之类的东西，这样的话，衣服洗出来就有一种香水味，还出了一个可以护肤的洗衣粉创意，但是却不知道这样的差异化的东西想像是非常好的，但实际消费者是否能够接受是一个问题，因为这样的差异化战略在营销上是很不专业的，容易造成消费者对产品的误解或怀疑，后来企业没有采用，因为企业肯定在市场调研中，发现消费者选择这样的附加值产品的可信性机率是非常小的。

　　现在不是一个创意打天下的时代，需要整个营销突出性地完成其它步骤的突破和出位，才能真正意义解决中小企业的根本问题。