创新模式：重整生态链

　　创业者都是追梦人。随着创新工场的影响力与日俱增，公司就像一个造梦机器，身边围绕着众多有志于在高科技领域创业的年轻人。李开复坦言，创新工场对项目的要求很高，能承载的数量也有限，不可能满足所有创业者的要求，“可能100个项目中只能有1个进入创新工场孵化。但除了孕育企业，创新工场还有一个显著的功能，就是带动整个生态系统的代谢。”

　　英特尔等互联网大佬的中关村里，一个叫苏?的年轻人开起了名叫“车库”的咖啡馆。除了苏?，还有10位投资行业资深人士入股“车库”。他们发现，投资行业从业者每天见3-4个项目已属高效，很多时间都浪费在路上。而在车库咖啡馆，只要点一杯饮料，就能从日出畅谈到日落，安享一整天的办公环境，共用iPhone、Android、平板电脑测试机、投影、桌面触屏等设备……面积800平方米的车库咖啡馆能容纳约150人，其中多数都是投资人和创业者。不经意间，车库咖啡馆已成了中关村的地标，创业和投资的沙龙。而在车库附近，贝塔（Beta，即测试之意）咖啡馆和3W咖啡馆的名字，同样“流露”出和IT投资领域的紧密关联。

　　“很多创业者来创新工场找投资，也许没能成功。但周边的咖啡馆汇集了很多投资人，在那里成功的例子并不少见。在某家咖啡馆里，已经完成了8笔IT领域的投资。”谈到“咖啡馆效应”，李开复如数家珍。

　　对创新工场而言，改变投资行业的生态，也是其不多言说的“使命”。李开复告诉记者，创新工场更像是“机构化的天使投资者”。所谓机构化的投资者，除了投资，还具有孵化功能。也因为孵化，各个项目之间能彼此交流，形成“大的带小的”“先行的带后进的”融合格局。此外，创新工场的美元和人民币基金还可以作为追加投资，弥补天使投资和早期投资在资金上的短板。

　　“我们和天使投资人、投资机构并非竞争对手关系。如今的天使投资人大都是个人，时间和资源有限，他们如果发现一些好的项目，会推荐给我们共同孵化，从而和我们形成上下游关系。而我们也有‘助跑计划’，帮助项目进行早期建设，成型后交给天使投资人或早期投资者接盘。”李开复表示，整个投资的生态系统由此“活了起来”，“今后创业者来寻找投资，可能5%找到创新工场，10%能获得天使投资人的青睐，30%在咖啡馆里谈成。相比孵化几个企业，创新工场更大的贡献应该是对创业生态、投资生态的推动。”

　　随着创新工场第一批孵化项目逐渐“毕业”，社区效应也逐日凸显。创新工场孵化的是一个产业，项目团队获得VC投资后搬出创新工场，会被要求就近选址，打造产业园区。李开复介绍说，目前创新工场孵化的30多家企业，员工已超过1000人。按照这一增速，三四年之后，员工数量将突破万人。在这一打上创新工场烙印的园区内，成功的企业可能涉足投资，中层员工可能再度创业，缔造新的企业。一个自给自足的环境会就此形成。长此以往，“投资、选项目、人员流动都会在创新工场的社区里产生，园区的优势也将愈加明显。”

　　眼下，创新工场的重头戏就是把“创新模式”移植上海。“相比北京，上海在人才方面旗鼓相当，但北京的产业和技术环境胜于上海，因而也集聚了众多优秀的公司和人才。”李开复也指出，“上海的创业氛围相对较弱，和早期基金、天使基金的数量匮乏有关。”在李开复的愿景中，创新工场这样身兼孵化和投资功能的平台，能为上海带来每年20到30家孵化企业的业绩，“这需要一到两年的时间，届时，创新工场在上海的办公空间会不够用，毕业的企业也需要发展空间。我们希望下一步是在上海建立产业基地，长期扎根发展下去。”

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