| 5．营销策略与赢利模式有所突破
近两年来，无论是传统出版社、互联网企业，还是技术提供商都对数字出版的营销与赢利模式进行了不尽的探索。涌现出一些新亮点。
第一，网游联合运营模式得到推广
联合运营是指开发商将产品给许多有能力推广的合作者，并架设单独的服务器，进行游戏运营，开发者和运营合作者分享游戏收益。这种运营模式由联众与成都梦工厂等企业开创。2009年盛大与金山、巨人与腾讯等更具实力的大企业介入后，把这种合作模式推向新高度。
第二，广告营销资金投入得到强化
2009年，汉王无论是豪掷4800万买下央视黄金广告时间段推销电纸书，还是重磅推出著名影星许晴任形象代言人，都一改以往阅读终端产品不温不火的宣传策略，形成了一定影响力；网游巨头巨人网络和腾讯公司相继于2008年、2009年以重金向央视的黄金时段投放广告，打“擦边球”来推广网络游戏和相关产品。
第三，“双网运营模式”浮出水面
尽管我国无线互联网市场快速增长，但由于仍未完全成熟，与有线互联网市场相比，规模差距甚远。以游戏市场为例，2008年互联网游戏市场达到近200亿人民币规模，但无线互联网游戏市场仅13亿元人民币。2009年12月，空中网收购大承网络，试水‘手机游戏+互联网游戏’双网组合的游戏业务模式，寻求巩固空中网收入稳定性的新途径。
第四，博客网站尝试多种运营思路。
因为自身造血能力不足，博客类网站面临着严峻的市场环境。除了继续深耕用户资源，博客类网开始转换运营思路，在艰难探索中求变。如方兴东率领的博客网在历经多种赢利模式的摸索后，选择了将网页游戏和博客网嫁接起来。在博客网首页悬挂的《战三国》网页游戏的巨幅广告，表明了博客网流量换现金的努力。
6．传统出版集团（社）纷纷涉足数字出版
目前，数字出版新兴企业迅猛发展，已将传统出版社远远甩在身后。迫于自身发展的巨大压力，传统出版集团（社）不再坐而论道、迟疑观望，纷纷转型涉足数字出版，取得了一定的成果。其中，中国出版集团的“中国数字出版网”工程被列入第一批国家信息化试点；安徽出版集团从教育入手，将开通“时代”网上教育平台，推出第一份教育类手机彩信报；陕西出版集团已与国家图书馆签署协议，将建立中国版本图书馆，项目完成后，该数据库将是国内最权威、最完整的音视频资源数据库。
二、问题
1．数字出版尚未形成具备经济规模的商业模式
数字出版产业在产品内容与种类上形成了规模，但还远没有形成经济规模。在产业链上游，数字厂商对数字出版期待过高，传统出版单位态度相对漠然；在产业链的下游，电子图书等的营销过于依赖机构消费者，B2C领域的爆发式增长仍然是数字出版商业模式最大的期望。
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