许多企业希望招聘来的人“拿来就能用”，但教育界人士指出，培养职场新人也是企业的社会责任。在这方面，一些跨国企业的做法值得学习。如西门子公司专门设立“西门子学院”，为新人制定职业发展规划，进行专门培训；有的跨国企业对新人的培训期长达1—2年，分“国内分公司培训－国外总部考察－国内顶岗实习”三个阶段，指派CYe.com.cn专人带教，帮助新员工深入了解企业文化和岗位需求。我们的一些企业总认为“大学生动手能力差，派不上用场”，却没有思考企业如何把人才“半成品”打造为“成品”。
这些年，政府部门和高校鼓励大学生去基层就业，这是引导毕业生分流、提升我国社会劳动力素质的有效途径。但高校完成上级规定的“任务”，基层单位完成毕业生的“接收”，高校就业率上升了若干百分点，就算做好大学生就业工作了吗？教育界人士认为，有关部门还需不断关注大学生在基层的事业发展状况，帮助他们排忧解难，从而建立起引导毕业生基层就业的长效机制。
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