通常，服务属性越强的公司，如：零售百货业、通路商、美容业、休闲观光产业等，越要多花心思在服务差异化上面。因为销售人员在第一线面对的就是客户，销售人员的服务质量好不好，能否提供别家没有的服务，都会影响顾客是否愿意回流消费的意愿。
另外，在拟定服务差异化策略时，大多会伴随相关的员工教育训练，该如何进行教育训练？所投入的时间和金钱成本各是多少？这些细节创业者都必须一一思考，免得错估情势。
3. 通路差异化
同样的产品，在不同的通路贩卖，会造成不同的销售效果。哪一种通路最适合自家产品？是实体的还是虚拟的？或者，还能开发出新的通路，接触到不同的客层？企业主可依公司发展的不同阶段，拟定适合的通路差异化策略。
例如，享誉国际的鼎泰丰餐厅，鲜美多汁的小笼包，令许多民众甘愿排队排上一两个小时，为了不让无法排队的人留下遗憾，鼎泰丰后来也推出了网络购物，并在某连锁大卖场贩卖现包的小笼包，不仅打开新的客源，也对业绩有正面的辅助。
近期较成功的一个例子，还有华硕。当新产品EeePC上市之前，华硕内部就在思考，这款强调“够用、好用”的产品，目标客群以8到35岁的小孩、学生和Cye.com.cn家庭主妇为主，和既有的客层不太相同，为了获得这群消费者的认同，华硕集训一批PC达人，在各大通路亲切示范、详细解说，以婆婆妈妈和小朋友听得懂的语言来沟通，果然，上市没多久，就广受好评。
4. 形象差异化
形象差异化指的是，企业透过商标设计、广告名言、举办活动和媒体包装，所呈现出来的形象，在民众心中形塑成既定的印象，而和其所贩卖的产品或服务产生链接。
像是以「We are family」为标语的中国信托，透过各种广告文宣，塑造出凡事为民设想、与民为邻的企业形象，也成就了消费金融业务第一品牌的地位；还有，让诸多女性耳熟能详的“你在看我吗？你可以再靠近一点！”广告金句，让SK—Ⅱ保养品功效被放大，业绩也一飞冲天。
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