那么，如何避免这种误区呢？
我们在给企业进行人力资源管理咨询的时候往往会建议企业建立岗位任职管理体系来保证人岗匹配；同时企业应该有一套基于员工业绩、能力、态度等因素的激励体系，以奖励有功劳有贡献的员工。两套体系之间虽有一定关联，但出发点和所参考的信息是不同的。
官以任能：
企业要做到人岗匹配，一方面应该建立完善的岗位描述体系，简单地说就是一整套的岗位说明书，完整的岗位说明书应该包括岗位描述和任职资格两大部分，体现出岗位的性质和要求。如下图
图1：岗位说明书示例
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