另一方面，决定候选者是否适应岗位的因素不是员工以往的功劳和业绩（虽然功劳业绩能与能力素质之间有一定相关关系，但二者不可混淆），企业应通过对岗位候选人的素质测评，以确定候选者是否符合岗位任职要求，这种素质测评可以由企业自己开展也可以交由专业的中介机构开展。

图2：素质测评的步骤和主要测评工具

爵以酬功：

激励是大部分企业都非常关注的管理内容，很多企业都建立了基于员工业绩和能力的多样化的激励体系。现代企业的激励体系除传统的薪酬福利外，还包括绩效激励、股权激励等多种形式，Tropman博士提出的整体薪酬 （Total Re-ward）概念更是大大扩充了薪酬这一传统概念的范畴。Tropman认为整体薪酬包括：基本工资、附加工资、福利工资、工作用品补贴、额外津贴、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量、私人因素等诸多组成部分，可以用以下公式表示：

TR=(BP+AP+IP)+(WP+PP)十(OA+OG)十(PI+QL)+X

TR：整体薪酬回报；

BP：基本工资；

AP：附加工资，即一次性薪酬，发放不定期不定量。如加班费、奖金、利润分享等；

IP：间接工资，即福利工资；

WP：工作用品补贴，企业为员工工作所提供的各种设施设备；

PP：额外津贴，因工作时间过长或在危险或不理想条件下工作而付给员工的一种补偿；

OA：晋升机会；

OG：发展机会，包括员工在职培训和学费赞助等；

PI：心理收入，员工从工作本身和公司中得到的精神上的满足；

QL：生活质量，职业和个人生活的关系，涉及到如何处理好工作与家庭这一对矛盾的问题；

X：私人因素，个人独特的需求，如允许某些员工带着宠物上班。

可见，对于企业来说，虽然不可能像古代帝王一样给员工封爵，但现在可以用以“酬功”的选择比起古人不是更少而是更加多样化，有针对性地充分利用多种激励形式，才能取得更好的激励效果。

总之，企业的管理者应该清晰的认识到，岗位（尤其是管理岗位）不是用来奖赏员工的胡萝卜，岗位应该让有能力、能胜任的员工来担当；而对于那些对企业忠诚以及有功劳的员工，企业完全可以用薪酬、股份、福利等多种形式来进行奖励。“以官酬功”是切不可取的。

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