4 .求新求变不等于标新立异
    在上文中已经重点介绍了年轻人的求新求变，已经创新对企业的重要性。但是任何事情都有双面性，企业如果过分追求求新求变、追求标新立异、追求与众不同的话，可能会物极必反，反而会导致失败。其中可口可乐因创新的失败案例最为经典：面对百事可乐愈加凌厉和嚣张的挑站，可口可乐不能再高正无忧、安于现状而不思进取了，为了挽救不断下降的市场份额，可口可乐公司研发了一种味道更甜的新配方，并于1985年秘密进行了代号为“堪萨斯工程”的市场调查，调查结果显示，一半人以上会接受这种新可乐，甚至觉得其配方超过百事可乐。

  可在“新可乐”上市一个月之后，可口可乐每天接到超过5000个抗议电话，更有雪片般飞来的抗议信件，超过一半以上的人对新可乐不认可，上市两个月之后，新可乐认可度不到30%，上市三个月之后，销售依然不见起色，公众抗议声越来越剧烈，最终可口可乐公司决定恢复原配方生产，可口可乐也因此造成了巨大的损失。

    一着不甚，满盘皆输，对待创新企业应该慎之又慎，像可口可乐这样大的企业都会造成营销失误，那么对于其他公司来说，都有可能犯这种错误。企业求新求变是没错的，但这并不标准着求新求变就是标新立异，一个新产品的新产品的开发要经历这样一系列的过程：新产品构思、构思筛选、概念测试、营销战略、商业分析、产品开发、市场测试、新产品推出。任何一个新产品的上市都要有一个试销的步骤，选择在一个小范围、小市场、小地域内试销，并根据试销的效果修正我们的营销策略、进一步改进新产品，甚至要做出撤销新产品上市的计划。

    5.年轻人的营销传播沟通策略
    营销的本质是传播，现代社会已经不再欢迎和需要狂轰滥炸的广告余营销方式，在中国可以说是全世界媒体最为复杂的国家了，1300多个中央、省、市、县级电视台，几千种报纸和杂志，满大街的户外广告，以及成千上万个网址和不计其数的网络信息……很显然，我们生活在一个信息超饱和、广告泛滥的环境里，有调研显示：人们从早上出门开始，接触到的各类广告媒体超过1000多个。

    媒体的过度繁荣，信息的爆炸性突破，已经消费者的观念的逐渐成熟，导致广告不再向十年前那样“一针见效”，很多企业玩玩是花了很多广告费用而效果甚微。然而，营销传播对于企业销售而言，对于产品品牌建设而言又是如此的举足轻重。

    做广告找死，不做广告等死。在这遍地广告、满眼信息的时代，很显然，营销传播是要讲究测了，作为市场营销人，要做的就是如何以最小的费用实现最大的传播效果。陈亮跨媒营销机构作为一家从事年轻人营销与传播10多年的咨询公司，在年轻人的营销传播方面颇有心得，提出了“跨媒营销传播”模式。

    跨媒营销传播模式是营销业绩化思考传播，结合硬和软的特征，通过出版营销，植入营销，网络联盟平台效果付费营销，搜索营销工具，跨媒体创意叠加传播等具备自动渗透特征，更低成本特征，更适合消费者参与互动的特征为中心，渗透式传播到目标群体中，并立刻产生销售影响。既是中国营销传播方法的提升，也是品牌致胜的关键资源，致力于整合一切手段打造市场蓝海。

    跨媒营销传播的产生源于消费者越来越作为一种“个体”存在，大众传播和分众传播已经不足以深入触及、吸引消费者，并进行沟通。其目的是将企业的产品、品牌、代表性的视觉符号甚至服务内容通过各种无孔不入的“触点”和“通道”接触目标消费者，将消费者的生活环境与营销传播环境进行无缝链接，润物细无声式地让消费者接收信息。

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