当中国从日本把这种模式移植到中国时，这种运营商垄断资源的模式更是造成了严重的内部腐败。运营商仅仅依靠庞大的用户资源就能获得超额垄断收益，而电信增值业务提供商(SP)也常常将精力放在维护和移动运营商的关系上，而不是真正提升用户体验。
例如在中国，一些学习日本的移动运营商相继爆出腐败大案，移动运营商的高管接受电信增值业务提供商(SP)的好处而使其获得额外的好处，这种带有垄断色彩的机制大大扼杀了整个产业的创新活力。
此外，互联网和日本运营商控制的移动互联网相互隔绝，使用体验很不一样，很让用户感到烦恼。在iPhone为代表的智能手机兴起后，这种日本式的封闭模式遭受到了极大的冲击，因为用户可以自由用手机访问移动互联网，也可以在App Store这样的软件商店中自由下载程序。
自从移动运营商开放了移动互联网自由访问互联网及下载程序后，就不能挡住民间开发者所创造的极其丰富的应用。
对于应用开发者来说，通过苹果的App Store或者谷歌的Android Market提交应用的速度大大超过原先和运营商合作时的速度，并可以随时更新，创新的Cye门槛被大大降低，而灵活度却大大提高了，因此智能手机中的应用很快变得繁荣起来。从这个意义上来说，开放是移动互联网的大势所趋，就连能够提供极其丰富服务的日本运营商，也抵挡不住开放的滚滚洪流。
如果把移动互联网上的应用比喻成各种跑车，那么3G网络就是一条高速公路，这条高速公路的质量直接决定了上面的车能跑多快。作为运营商来说，它最主要的任务应该是去努力建好这条高速公路，而不是本末倒置自己去造跑车。
管道化运营
虽然运营商的增值业务受到很大冲击，但是日本运营商的数据流量、支付等基础业务仍然拥有雄厚的功底。
例如日本运营商定制的Android智能手机里面普遍加入了手机支付模块、手机电视模块等特色应用，还有运营商自己的软件商店等基础服务，日本的运营商依旧牢牢控制着移动互联网这条高速公路，不管上面跑的是哪个牌子的车，它都能从中收钱。
因此，过渡到智能手机时代，并没有给日本运营商带来灭顶之灾;相反，当移动互联网应用的创新速度被大大加快，日本用户成为最大的受益者，掌握基础服务的运营商尽管面临“管道化”的情况，但修好管道不正是运营商最应该干好的事情吗?
日本的经验表明，运营商不应该再本末倒置地花大力气和民间创业者竞争做音乐、阅读、游戏等业务，而应该老老实实地把基础设施建设好，例如提升网络通信质量、降低流量资费、铺设好支付系统。
即使是数据业务高度发达日本的运营商，一开始也并非是想通过增值业务赚大钱，其发展增值业务的主要目的是为了为用户提供更好的服务，以留住这些客户，语音、流量等基础业务永远是运营商最重要的业务。
从日本的经验看，移动互联网的真正爆发，是在手机上网资费大幅度降低后。在日本，流量不封顶包月套餐的广泛普及，极大地推动了移动互联网的发展。在日本，灵活的不封顶资费套餐采用双平面的收费标准，每月最低消费仅为900日元，到一个消费量后封顶，约为4900日元。人们可以无所顾忌地无限制使用手机流量。
相比之下，中国的手机上网资费仍然显得过于昂贵。例如中国联通的3G套餐，每月花186元人民币可以使用650MB的流量，但是一旦套餐用完流量超出，其收费高达0.3元/MB。
因此许多较耗费流量的移动互联网应用，在月底时其访问流量都会猛降，因为用户担心产生巨额的流量收费，因此手机网游、手机视频、手机动漫等耗流量的应用在中国发展比较缓慢。
再如许多中国移动互联网创业者早几年就在喊的“O2O”模式，几年下来在国内一直没有太大起色，其本质就是缺乏手机支付这样的基础设施，线下商家很难和手机上的应用产生先进的商业模式，商家很难通过用户的手机采集到真实的用户消费信息，因此通过“O2O”帮助商家精准营销多半就变成一句口号。
因此中国的移动互联网跑车们能跑多快，到头来还是要看运营商们把这条高速公路修的多好。在此之前，创业者们不要急着去造高速跑车。
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