下面讲的另外一个问题是创业的才能。我想说，创业是人能力的体现，把生意做成功的能力是有相通之处，只不过没有体现的充分，包括运动员和军人、农民种地，都要有相关的技能，或者说我们作为创业者来说，你在自我的企业发展中你也能成功呢？你对自己有把握和充分的训练，也是可以成功的，学习的过程也是自我改造的过程。
创业才能简单说有三个方面。一个是预见性，这个是我们在创业才能中提到的第一条，和之前的趋势机会是有关的，怎么样有预见性是和两方面有关的，第一个是和学习有关，不管是什么样的人，在人生的成长中是在不断的反思、观察的，在这个过程中判断自己的可能的。这是第一个方面你需要不断的学习。第二个预见性表现为你可以在一个竞争的环境中和别人进行比较，我们不是单枪匹马的个人，很多人都在做相关的事情，观察别人研究别人也是预见性的一方面。第二方面是决策，如果你不做决策和你做决策是不一样的选择，所以决策能力是第二方面。第三个怎么变成现实。
我接下来以例子做说明，塞纳科技是一个打印机的企业，这个市场有相对的规模，塞纳科技2009年的收入是6.7亿，他做的只是耗材，你根本看不上这个行业，你也可以看到这是非常有潜力的行业，因为只要有复印机就需要耗材。还有一个是做远程会议的，中国的市场认为是1亿人民币，美国市场有100亿的生意，这种是怎么看到，就是你通过这些行业中你所发现的商机，这种商机在平时你看不到是多大的市场，但是在分析中你就发现这是机会。此外还有CYE奇虎的360，前段时间有争论，但是那是另外一件事，它在大家都收费的时候，它免费，这个就是商机。还有易宝支付，为什么会做这个电子支付？是唐彬在国内打电话的时候，他发现很不方便，就是没有解决问题，使他考虑回国要创办这样的企业，关于前面讲到的才能，你可以看到，能够发现机会和有预见性是很重要的，能给你带来真正的商机。
第二个为什么是才能呢？这是我们调查的情况，我们说创业有10个坎，我们调查发现，无论是在早期还是在后期，创业活动其实都在解决管理中的问题，我们可以看到在创业的初期，资金的筹集，市场的问题、供求、人才都是问题，这些问题靠坚持都是解决不了的，要靠面对来解决它。越往后走，它的问题会增加，不会减少，所以说是学习型的创始人，这个和后来的要求是有关的。
这是国外的一个研究，可能看得不是很清楚，这是指创业第一年所遇到问题的种类，一共有多少种？大的方面有9种，如果你是一个企业家，我一个企业家只要能把握方向就行了，或者把团队组织起来就把问题解决了吗？尽管现在是分门别类的，在实际上是看不到的，企业家要有什么能力，就是要有这样的才能。
另外一个是另外一个研究，是对1500多个企业做的调查，只要想知道早期的创业企业他们到底有哪些观念的问题，分为两种，一种是技术型的，一种是非技术型的，技术型的遇到的问题相对来说有比较集中性，换句话说能够把市场卖出去，或者是送到客户的手里。但是技术型的有4个方面相对来说比较重要，一个是扩展市场，其他3个，人才引进，管理制度，除此之外还有服务、声誉、竞争力、社会关系、技术、团队建设等等。作为企业家来讲面对的不只是一个部门的问题，而是企业在运营中遇到的各个方面的问题，企业家在创业的过程中是非常优秀的管理人才。
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